продължава

30.8. 16:00 Номинация за инвеститор на годината Словашкият поляк Збигнев Кочур, който почина миналата година, изгради най-голямата вътрешна мрежа от отоплителни централи за екологична и евтина топлина от биомаса от Националната енергийна компания през последното десетилетие. Може да бъде преместен и от новия собственик - негов приятел - чешкият бизнесмен Ричард Хорки.

Въпреки това в чешкия град Třebíč, където живее и прави бизнес, той не инвестира само в отопление. Отдавна изоставеният индустриален комплекс за производство на обувки, който е стартиран от семейство Баша и не е поддържан жив от най-богатия чех Петър Келнер след революцията, се възстановява там за нови жилища, бизнес и отдих. Той има няколко подобни проекта в града. Под негово ръководство демонстрационната словашка топлоцентрала може да започне подобни дейности в своите градове.

Закупуването на повече от половината от топлофикационната мрежа остана ли след З. Кочур повече за факта, че сте искали да помогнете на децата му да поддържат компанията жива, или я възприемате главно като инвестиция в обещаващ актив?

Приятел на Zbigniew, чиято загуба не съм се справил напълно и до днес, е създал много обещаваща компания. Той получи биомаса в дузина словашки градове. Докато аз нагрявам само Třebíč, той събра още мъниста в хубава огърлица. Най-вече обаче не исках децата му да останат сами в компанията и някои ловци на компании да ги ограбят от тях. Децата ме извикаха, за да ги посъветвам какво да правят по-нататък с компанията. Казах им да дават малцинство на лоялни мениджъри, които растат заедно с баща си. И нека другите да пазят. Е, те искаха да купя мнозинството. Искаха парична гаранция. Затова го приех и децата останаха с една пета от компанията. Така чешкият търговец на топлофикация стана чехо-словашки. Ако тази трагедия не се случи, вероятно никога нямаше да се преместя в Словакия.

Инвеститор на годината е нова награда, която TREND ще представи за първи път през 2016 г. в сътрудничество с KPMG като партньор по проекта. Пет номинирани са съставени от редакторите, носителят на титлата също се решава чрез гласуване също от личности от икономическия живот от TREND Barometer и читателите на TREND и TREND.sk.

От 17 август публикуваме профилите на номинираните постепенно. Гласуването започна на 19 октомври и приключи на 2 ноември. Обявихме победителя на 8 ноември на гала вечерята TREND TOP 2016.

Инвеститор на годината 2016 - профили на номинирани

След края на хилядолетието, З. Кочур стартира бизнес с биомаса въз основа на вашите съвети и опит. Какво ви привлече към този бизнес?

В момента имате ли човек от Třebíč в Národná energetická или напълно се доверявате на дългогодишните словашки мениджъри на компанията Иван ďuďák и Ildikó Starabová, които също притежават почти една трета от нея.?

Напълно им вярвам. Без тях дори не бих се впуснал, защото не познавам толкова отоплителната индустрия в Словакия. Те изградиха компанията със Zbigiew. И ако сега те са съсобственици на компанията, те ще имат още по-голяма отговорност към нея.

След време бихте искали да предложите пространство за работа в Националната енергетика и децата на З. Кочур, за да могат те също да станат сред лидерите.?

Синът на Виктор учи ядрена физика и е отличен математик след баща си. Ако той иска да бъде в компанията, ще бъде много добре дошъл. А дъщерята на Тамарка започва да учи икономика, чрез която също ще гледа компанията.

Какви са следващите ви планове с Националната енергетика?

Днес Словакия не е толкова изолирана, колкото Чехия. Когато топлоизолацията започне тук, ще имаме най-много работа за намиране на нови клиенти за съществуващите ни отоплителни централи, които ще заменят намаляването на потреблението на изолирани клиенти. Ще се обърнем към тези, които все още нямат топлина от нас в града с нашето по-интересно предложение. И, разбира се, ще разгледаме други градове в Словакия. Някои вече са в процес на разработка.

Ричард Хорки (53)

Източник: Maňo Štrauch

След като завършва Земеделския факултет в Аграрния университет в Бърно, той работи няколко години в земеделска кооперация в родния си Хротовице близо до Требич. След падането на социализма той започва бизнес в региона в областта на енергетиката. Той построи две малки водноелектрически централи и започна да разработва и продава когенерационни агрегати и котли на биомаса под покрива на Tedom и TTS. По-късно той постепенно пое и възстанови цялата топлоцентрала Třebíč в биомаса. Тази година той също стана мажоритарен собственик на най-голямата словашка мрежа от отоплителни централи на биомаса, National Energy.

Отоплението на базата на биомаса е похвалено от макроикономистите именно защото това е най-рационалният клон на възобновяемите енергийни източници. Тъй като топлината от дърво или слама е по-евтина от топлината от природен газ. А подготовката на горивата в регионите също създава работни места. Това обаче е бизнес, който също печели добре?

Ако не се получи, нямаше да го направим. Цялата отоплителна индустрия обаче е много регулиран бизнес, на който държавата диктува какви печалби са все още разумни и кои вече не са. Освен това в Словакия е възможно да се генерира печалба от топлина дори по-свободно, отколкото в Чешката република. Това не е добре от страна на държавата. Защото ако някой се опита, смени технологиите и сам подготви биомасата, държавата ще му позволи да спечели плюс-минус толкова, колкото ако само някой взима газ от Русия и не инвестира. Държавата демотивира да бъде по-добра, по-евтина. От ръководството на Националната енергетика знам, че само около три процента от приходите могат да бъдат превърнати в печалби. Това не е точно терно. Политиците обаче се провалиха много повече по отношение на зелените топлоцентрали, когато позволиха да се построят големи електроцентрали върху дървесен чипс, които бяха отнети от малки общински топлоцентрали. Въпреки че потребителите все още трябва да плащат допълнително за тази по-скъпа зелена електроенергия. Политиците подкрепиха скъпи зелени проекти, ръководени от техни приятели - големи финансови инвеститори. Те просто искаха големи електроцентрали, които да се включат само в националната мрежа. Те не искат да работят по по-малки отоплителни проекти, които създават много повече работа в регионите.

До каква степен електроцентралите на биомаса са намалили място за по-евтина топлина?

В Чешката република старата електроцентрала на въглища Hodonín изгаря 280 000 тона дървесни стърготини годишно. Те ще използват само една трета от него ефективно за електричество там. Електроцентралата продава само малка част от остатъчната топлина, тъй като има квант и повечето просто отлитат от охладителната кула. Ако дървените стърготини бяха дадени на отоплителни централи, те щяха да затоплят осем такива места, като Třebíč, което е почти 40 000. И все още имаме няколко подобни големи електроцентрали на биомаса в Чешката република, така че заедно те ще "изядат" около една трета от чешкия чипс. Това е нещо ужасно. В Словакия има и три големи електроцентрали на биомаса - в Bardejov, Topoľčany и Žarnovica - които ще изгорят четвърт милион тона. Може би биомасата, която днес попада в електроцентралите, ще се върне в нашите топлоцентрали, поне след изтичане на петнадесетгодишни периоди на по-високи гарантирани цени. Те ще завършат без бъчви. Само че хората зад тях ще имат нещо общо с политиците. Това би било просто още едно бедствие.

Националната енергийна компания отдавна работи само с дървесни стърготини от горите, но наскоро пуснахте и първата централа за отопление на слама от нивите в Требишов. Един ден сламата в Словакия също може да прескача дърва и не само по-залесените площи, но и аграрните низини ще загряват биомасата в голям мащаб.?

Полето всяка година слага слама. Горска дървесина веднъж на 70 или 80 години. В сламата има дори повече потенциал, отколкото в дървесния чипс.

Как смятате, че Словакия или Чехия трябва да развиват допълнително възобновяемите енергийни източници, така че това да е разумно?

Днешната цена на фотоволтаичните панели вече е толкова ниска, че си струва да ги поставите на покривите на семейни къщи с определена, не толкова голяма субсидия. Нека да влезем в малки проекти, когато цялата електроенергия от слънцето се консумира от самите семейства. Ще има още по-голям смисъл, ако електрическите автомобили бъдат разширени в бъдеще. Семействата ги таксуват от собствените си панели. Но повтарям, нека направим слънцето само чрез малки проекти, които не заемат полета и високоволтови линии. Виждам, че идва сравнително бързо, когато човекът, който не слага панелите на покрива, се смее пред останалите. И, разбира се, благодарение на конкурентни цени, топлофикацията на базата на биомаса също може да отиде по-далеч. Имам предвид рационални проекти, когато градът приготвя собствено гориво в близките полета или в гората и така също наема своите хора.

Източник: Maňo Štrauch

В допълнение към доминиращата централа за отопление, Národná energetická разполага и с една малка водноелектрическа централа в Хришова и слънчеви колектори в Хнушова. Искате да преместите словашката група повече и в други области на зелената енергия?

Водноелектрическите централи са блокирани от природозащитници и рибари. Топлинните централи ще останат за нас. Виждаме страхотна перспектива със словашкото ръководство и в превръщането на топлината в студ. През лятото с нашия студ можем да бъдем много по-интересни от гледна точка на цената от класическите електрически климатици. В Требишов обмисляме и производството на топлина от геотермални извори, тъй като местната област изобилства от тях. В Чешката република горещите извори са много по-скромни, отколкото в Словакия.

Националната енергийна агенция започна да планира преминаване към украинската отоплителна индустрия по време на живота на З. Кочур. Искате да продължите?

Аз самият отдавна планирам проникване в Украйна. Сега просто комбинираме недовършените неща. Определено се интересуваме от Украйна. Това е огромен пазар с огромни ресурси от биомаса само на кратко разстояние от нас. Те вече не искат да бъдат зависими от газ от Русия и точно това е шансът за биомаса. Поради войната в източната част на страната обаче сега не може да се получи банково финансиране за проекти там. Досега сме продали само два бойлера там в две огромни ферми за пилета. На всеки има по един милион пилета, така че доставихме до пет мегават котел на всеки. Има съвсем други проекти, отколкото у нас. В момента преговарям във Лвов с един университет, който сам се нуждае от една шеста от топлината за цял Třebíč.

Вие не се страхувате от подкуп в Украйна?

Без партньорства със сериозни местни украинци това е огромен риск. Има такава корупция и измама, че словак или чех, който не познава околната среда, може по-скоро да изгори парите, които иска да инвестира в Украйна в двора. Така поне загрява и спестява време.

Има и други страни, в които бихте искали да се движите с бизнеса с топлофикация?

Вече създаваме някои дейности в Русия. Ще продадем нашите чешки котли на биомаса там.

Какво е количеството на собствения природен газ в една държава? Дори не

Руснаците не трябва безкрайно да субсидират газ у дома. Интерес към топлината от биомаса има и в Русия.

В Třebíč не само инвестирате в отоплителната индустрия, но и изграждате нови градски зони с изоставени индустриални зони с офиси, апартаменти, детски градини и места за отдих. В близкия Дуковани ремонтирате местния замък в хотел, ресторант и музей. Вие също правите тези инвестиции или по-скоро ги взимате, за да искате да направите нещо за региона?

Възможно е да инвестирате в подобни проекти за развитие с образование или модерни жилищни зони и в словашки градове.?

Никога не казвам никога. Става въпрос за това как местната власт е готова да си сътрудничи с нас. В управлението на Třebíč също намерих разбиране за по-широкото развитие на дейностите.

Какво прави бизнеса в Чехия коренно различен днес, отколкото в Словакия?

Регламентите и данъците са сходни. Тоест, освен отоплителната индустрия, на която Словакия намалява печалбите за по-нататъшно развитие дори повече от Чешката република. Но също така благодарение на подобен език, история и манталитет, където другаде ще ми е по-лесно да се преместя, отколкото в Словакия. И до днес казвам, че нашият ЧЕЗ никога не е трябвало да опитва своите авантюристични инвестиции на Балканите и е трябвало да даде всичко, за да придобие Slovenské elektrárne. В миналото двете енергии бяха заедно, така че трябваше да бъде възстановена. Основното обаче е, че в Словакия, както и в Чехия, има редица топ предприемачи, които от нищо са изградили страхотни компании. Въпросът сега е, че политиците вече не трябва да ни налагат администрация и да ни оставят да създаваме.

Колко значително се е повишила етиката в чешкия бизнес след идването на ново поколение по-смели прокурори, като Ленка Брадачова?

Става по-добре. Но това е резултат и от факта, че от революцията е изминал четвърт век, така че предприемачите имат добра представа в кого са. Все по-малко са измамниците и спекулантите, защото никой не иска да работи с тях.

Как гледате на подкупа в Чешката република?

Имаме и европейски средства за някои от нашите проекти, но съм доволен от подхода на чешките власти. Ако заявлението е написано наистина добросъвестно, предприемачът ще се радва да получи подкрепа. И поне доколкото си спомням, винаги е било така в нашия бизнес. Въпреки това, както и в други области, не го виждам. Но вижте Дейвид Рат [бивш чешки политик]. Помисли си известно време, че е световен шампион и седи днес. „Кумът“ вече не се вижда у нас.

Какво ви пречи най-много във вашия бизнес?

Липсата на работници за промишлеността е голям проблем в Чехия, но вероятно и в Словакия днес. Виждам единствената възможност да привлечем към нас трудолюбиви хора от Украйна. Синдикатите са против, тъй като съветите биха увеличили заплатите на затворен пазар на труда, но групите вече напускат заради липсата на хора. Пречи и на местните предприемачи. Украинците са идеално решение, защото са близо до нас. Закарпатска Украйна беше част от междувоенната Чехословакия. Днес ерата на украинската мафия отдавна е отминала и от Близкия изток можем да привлечем хората в нашата медицина, ИТ и индустрия. Аз самият имам асистент на украинка и сред нашите строители има и украинци. Има още един голям проблем в нашите страни. Имаме политици, които не се държат отговорно и обещават на избирателя това, което иска да чуе. Това е пътят към ада. Бих искал да живея тук с децата си. Не че трябва да емигрирам веднъж. В края на краищата, къде е днес Гърция с нейния популизъм, култивиран от години! Нашите популистки политици не носят отговорност пред своята страна или нейните граждани.

Мечта, изпълнена с мечти на макроикономисти

Националната агенция по енергетика показа, че дори зелената енергия може да бъде направена изключително рационално. Словашката мрежа от централи за отопление на биомаса Národná energetická, която нейният основател - словашкият поляк Zbigiew Kocur - стартира заедно с продавача на котли Intech Словакия, е най-малката компания, която TREND ще представи през премиерната година на конкурса "Инвеститор на годината".

Zbigiew Kocur Източник: Архив Intech

Годишните му продажби надхвърлят само двадесет милиона евро и в него работят по-малко от двеста души. Но тя е тази, която най-много изпълнява първоначалните рационални ангажименти на бизнеса с възобновяеми енергийни източници. Много местни проекти за соларни електроцентрали или електроцентрали на биогаз са зарадвали еколозите и леко са намалили зависимостта на Словакия от вноса на газ, петрол или въглища от Русия, но също така са увеличили сметките за компании и хора за електричество. Те са в пъти по-скъпи от другите технологии за производство на енергия, базирани на невъзобновяеми източници. В допълнение, слънчевите и вятърните електроцентрали често претоварват разпределителните мрежи до нивото на затъмнения с нестабилно производство в зависимост от метеорологичните водовъртежи.

За разумна цена

Бизнес моделът на Националната енергийна агенция като лидер в производството на битова топлина от биомаса е различен. Неговите топлоцентрали, които са работили през последните десет години в десет словашки града от Kysucké Nové Mesto до Trebišov, не са по-скъпи от по-старите топлоцентрали за газ или въглища. Въпреки това, за разлика от зелените централи, те не се нуждаят от варели от политици под формата на гарантиране на по-високи изкупни цени. Тяхната топлина от биомаса е около една пета по-евтина от тази на традиционните конкуренти. Освен това партньорът Intech подготвя необходимото гориво за Националната енергийна агенция в горите и полетата в близост до него. Приготвянето на гориво се храни в група от повече от половин сто души. Не като когато някой спира парче поле със слънчеви панели, които само трябва да се проверяват от време на време.

Днес Националната енергийна компания отоплява 16 000 апартамента и редица офиси, обществени сгради и фабрики в десет словашки града. И след инвестиции в котли и разпределение за 44 милиона евро, той е един от петте най-големи производители на топлина в страната.

Най-новият успех на групата е, че след дълго развитие на отоплителните инсталации на дървесен чип, тази година тя пусна и първата топлоцентрала за по-слабо разпространена слама. Това му струва десет милиона евро и премина към него в Требишов, който се намира в низинен район с много полета, а не в по-залесени райони от други градове, където групата е активна. Десет от неговите топлоцентрали годишно изгарят не само 55 000 тона дървесен чипс, но и шест хиляди тона слама.

Доброто дори не спира смъртта

В същото време Z. Kocur изгражда Intech и Národná energetická изцяло от върха. Завършилият програмист започна да продава котли. За да може словашките градове наистина да повярват, че освен въглища и газ, това върви и с биомаса, той е купил и възстановил първата демонстрация на топлоцентралата в Хришова. Харесваше отоплителната индустрия и постепенно се утвърди с биомаса и в други градове. Благодарение на факта, че той не настояваше за закупуване на котелни помещения и разпределителни системи, дългосрочният им наем беше достатъчен. Преди две години З. Кочур трагично загина след инцидент на строителна площадка. Въпреки това, компанията показа своята сила и значимост, като продължи напред и подготви други нови проекти.

От починалия собственик компанията в производството по наследство преминава към сина му Виктор и дъщеря му Тамара, които все още учат в университети. Днес децата вече държат само десет процента от дяловете в мрежата на топлоцентралите. Дългосрочните мениджъри купуваха акции от тях. Настоящият главен изпълнителен директор на National Energy Иван Жунак държи 19 процента от акциите му, а икономистът Илдико Старабова девет процента.

Иван ďuďák Източник: Maňo Štrauch

Ричард Хорки, дългогодишен приятел и съветник на баща им, купи най-големия дял от 52% в групата от деца. Той загрява до десетки хиляди апартаменти само в един град, в Třebíč, Моравия. Освен това има собствено разработване и производство на котли на биомаса, които Intech продава и в Словакия. В енергийния бизнес на R. Horký работят триста души в Чешката република и продажбите му са повече от двадесет милиона евро. Той е визионер, който може да измести националната енергия не само по отношение на ширината, но и по отношение на по-голямото разнообразие на развиващия се бизнес. Самият той не само е инженер по отопление, но инвестира в по-широкото развитие на живота в Třebíč.