mudr

MUDr. Ян Славик, MBA: „Длъжността директор на болница не е просто работа от бюро.“

В последния брой на Lekárnik донесохме информация, че болница Košice-Šaca a.s. 1. частна болница има нов директор. Той стана MUDr. Ян Славик, MBA, който дотогава заемаше длъжността медицински директор на болницата. По повод тази значителна промяна посетихме лично д-р Slávik и го попитахме за по-нататъшните му планове за болницата. За това, което очаква Košice-Šaca a.s. 1. частна болница в близко бъдеще, но и за това как MUDr. Славик на новата позиция, ще прочетете в следващото интервю.

Г-н директор, нека започнем директно "in medias res" и ни кажете как се чувствате на новата позиция на директор на болница Košice-Šaca.

Тъй като отдавна съм заместник, директор или медицински директор, отговорностите са приблизително еднакви. Добавено е например нещо по отношение на икономическата програма, но това вероятно е свързано с увеличаването на работата ми. Знаех в какво влизам, затова се чувствам комфортно на новата позиция.

Вие сте директор на болницата от почти два месеца. Как оценявате този кратък период от вашето „управление“ до момента?

Трябва да кажа, че това е много трудна работа. Длъжността директор на болница не е просто работа от бюро. Със сигурност не е така, че директорът просто седи и разпределя отговорности. Това е съвпадение на всички дейности - от управленски, управленски, кадрови до икономически.

Продължавате да бъдете началник на отделението по анестезия и интензивно лечение, така че вашите отговорности. Необходимо е добро „управление на времето“, за да се хармонизират всички дейности. Вие обаче имате и мениджърско образование, така че бихме искали да знаем дали все още се чувствате по-скоро като лекар или вече сте по-скоро мениджър.?

Все още е наполовина. Управленската функция за мен е надстройка. По-скоро бих казал, че се чувствам повече като лекар, отколкото като мениджър. Разбира се, трябва да е едно с друго. В качеството си трябва да съм верен на медицината. Отидох в колеж с идеята, че ще бъда лекар, а не мениджър.

Поели сте много отговорности, отговорности за различни области. Преди да встъпите в длъжност като директор, сте се страхували от нещо?

От икономическия раздел. Тъй като не съм икономист, това все още е най-сериозният проблем, с който се занимава всеки медицинско образован човек, лекар, доставчик на здравни грижи. Моето виждане за медицинско заведение в икономиката е различно от това на икономиста. Възприемам го като лекар, не виждам всичко в цифри. Разглеждам нещата медицински - дали пациентът е доволен, какъв медицински персонал имаме, оставям ли реалните икономически аспекти на икономистите.

Имате ли поставени цели за болницата? Какви са вашите видения?

Имам визия за болничен просперитет, на който мога да повлияя. Това е визия за реконструкцията на болницата, новости, които все още не се извършват в болницата и които бих искал да внедря в болницата. Въпросът е да се продължи болницата да върви напред.

Болницата се посещава от пациенти от цяла Словакия. Това, което прави болницата специфична, е уникално?

В амбулаторни дейности, но също така и в болница, болница. Като амбулаторен лекар разширихме нашето портфолио от услуги в поликлиниката и закупихме най-съвременното оборудване от Еврофондовете на стойност 800 000 евро. Създали сме амбулаторни клиники, които досега не са били там - ортопедични или рехабилитационни. Преместихме отделните процедури на пациента. Що се отнася до леглата, получихме ядрено-магнитен резонанс, който е уникален по своя тип. Идеален е за индивидуални диагнози, напр. за клаустрофобия или болестно затлъстяване, за педиатричен пациент, пациент с обща анестезия. Що се отнася до други проекти, в момента работим по проект за разширяване на здравеопазването, който ще се премести в града по-близо до пациентите. Отваряме ново амбулаторно отделение в центъра на града в Касовар, което ще се фокусира върху диагностиката, профилактиката и лечението.

Болницата включва и топ болнична аптека. Как е тя? Има някои новини и промени в тази област?

Благодарение на д-р Сопкова, която е ръководител на аптеката, аптеката покрива изцяло цялата болница. Обмисляме да свържем болничната аптека с диспансер със специални медицински консумативи, така че всичко да е под един покрив. Помещенията на аптеката са по-стари, бихме искали да ги реконструираме в бъдеще. Това е поредното предизвикателство за нас.

Г-н директор, твърде рано е да правите равносметка и оценка, но все пак бих искал да попитам. Това, което смятате за най-големия си успех в живота досега?

Все още виждам успех, защото не става дума само за трудов живот, но и за семеен живот. Все още не мога да гледам ръста в кариерата, защото никога нямаше да се случи, ако нямах добър семеен произход. Щастлив съм женен, имам три деца и дори съм дядо. За мен успехът е не само в това, че човек е режисьор, а в това, че човек се радва на работата и отива с усърдие към нея.

И накрая, кажете на нашите читатели как прекарвате свободното си време, когато не сте в болницата.

Със семейството. Когато бях по-млад, имах много услуги и всичко зависи от съпругата ми. Сега наваксвам и когато няма работни задължения, прекарвам време със семейството си. През зимата караме ски, през лятото отново караме ски. Играя и футбол, през уикенда е градина, природа.

MUDr. Ян Славик, MBA: "В моята позиция трябва да съм верен на медицината"

Автобиография