Хората силна

Талантът е надценен - ​​без силна воля резултатите няма да бъдат постигнати

Филип, ръководител на отдел маркетинг в международната компания, беше изненадан, когато потенциален работодател окончателно го отхвърли като кандидат за новата позиция. Той не разбра защо: неговите препоръки за работа са пълни с похвали за неговия опит и ангажираност, в допълнение към професионалните му умения, те сочат към неговата мотивация и високо представяне. Той също успя да впечатли лично, помисли си Филип. И така, защо най-после го отхвърлиха? За съжаление липсваше една съществена информация: информация за конкретен резултат, което той постигна.

Само опитът, знанията, мотивацията далеч не са достатъчни, за да може човек да има успех в сферата на работата. Въпреки че много мениджъри са квалифицирани, те работят повече от 60 часа седмично и имат амбициозни цели. Но въпреки че са силно мотивирани, те не знаят как да различат същественото от незначителното: в крайна сметка те няма да постигнат целите си. Липсва им ключова компетентност - силна воля.

Когато наблюдаваме успешни компании, откриваме различия в личностните характеристики на мениджмънта, тяхната мотивация и трудов опит, но откриваме една обща характеристика: способността систематично да превърнете целите и задачите в конкретни действия и измерими резултати чрез силна воля - по собствена инициатива, без външна мотивация. Без да са модел на силна воля за другите, мениджърите не могат да очакват независимо и ангажирано поведение от служителите.

СИЛНА ВОЛЯ Е СПОСОБНОСТТА ЗА САМОКОЛЕКЦИЯ

Хората със силна способност за самоуправление изпълняват изпълнения над средното, страдат по-малко от стрес, създават по-добри взаимоотношения и се справят по-ефективно с емоционално стресови ситуации. Накратко: те са по-успешни, както в професионален, така и в личен план, защото имат необходимата свобода да преодоляват препятствията и неуспехите и остават решени да се фокусират, докато не постигнат това, което са си поставили за цел.

Проучвания на Лондонското бизнес училище и Университета на Св. Гален ясно определи силната воля като компетентност, необходима за успешно справяне с нарастващите изисквания на света на труда. Само 10% от мениджърите обаче имат силна воля, други 40% от шефовете са много трудолюбиви (дори хиперактивни) - но неуспешните и останалите 50% нямат абсолютно самоуправление: те не могат да се концентрират върху важни задачи и са постоянно ангажирани при предотвратяване на грешки.

Успехът на една компания е тясно свързан със силната воля на управлението. Ето защо е необходимо да се провери тази компетентност още в процеса на избор на нови мениджъри - като предикат за техния бъдещ успех. Но как е възможно да разберете дали мениджърът го има? Силната воля се състои от пет частични компетенции, които могат да бъдат описани чрез поведение и по този начин измерени.

СИЛА НА СИЛНА ВОЛЯ

1. целева ориентация

Хората със силна воля знаят как да мобилизират енергията си, като постоянно се концентрират върху целите си, съвместими с ценностната им система. И това е, което им дава сили да преодолеят трудностите и препятствията, ако се появят.

2. управление на емоциите и настроението

Който има силна воля, лесно може да влезе в позитивно настроение, управлява негативните си чувства и следва принципа, че положителните чувства помагат за постигане на целите. Те знаят как да съпреживяват оцеляването на другите и да предсказват поведението им.

3. самочувствие и способност за самоутвърждаване

Силната воля е тясно свързана с увереността в нечии способности. Хората със силна воля винаги ще намерят средство и начин да се измъкнат от неприятностите. Те виждат проблемите и съпротивата като изпълними предизвикателства.

4. предвидливост и решаване на проблеми

Хората със силна воля се характеризират с проактивно поведение и предвидливост. Неприятните и сложни проблеми или решения ще бъдат разрешени възможно най-скоро и няма да бъдат отлагани. Разбирам планирането като подготовка за неопределен утре.

5. самодисциплина

Хората със силна воля обикновено разпознават вместо другите какво трябва да се направи в дадена ситуация и последователно използват своите умения и знания за това. Те имат висока степен на самодисциплина и могат ефективно да контролират различни обезпокоителни и разсейващи стимули. Дисциплината им се основава на осъзнаване на дълбокия смисъл на това, което правят.


УКРЕПВАНЕ И ОБУЧЕНИЕ СИЛНА ВОЛЯ

Начинът на обучение е от решаващо значение за успешното придобиване на компетентност. Някои хора са най-способни да научат, когато получат разбираема информация, анализират я и след това я прилагат на практика. Този начин на обучение обаче ще осигури малко от очаквания успех. Повечето хора научават нещо ново, когато просто го практикуват отново и отново с нарастващи нива на трудност. Представете си мениджър, който чете книга за мотивацията на служителите и започва да прилага тези знания на практика през следващите дни. Ще успее ли? Не мисля така. Първо, те трябва да натрупат много опит с различни колеги, да поискат много отзиви за тяхното поведение и да се консултират с резултатите с някой, на когото имат доверие (напр. Треньор, група за срещи, приятел). Само многократната практика и редовната саморефлексия носят очаквания ефект.

Хората със силна воля осъзнават своето стойности и отразяват тяхната съвместимост с ежедневните им задачи. Неуспешните хора рядко мислят за това и стават жертви на изкусителни потребителски предложения или съмнителни модели за подражание от медиите (така наречените „знаменитости“). Важно е да говорим по-често с приятели за идеите на нашите ценности, като същевременно изясняваме ценностната си система, за да можем да функционираме според нея в ежедневието си. Разбира се, това изисква поне две предпоставки:

  • обградете се с приятели, с които могат да се водят подобни дебати,
  • бъдете готови да се откажете от поне част от телевизионната консумация. Печалбата обаче е значително укрепване на силната воля. Хората, които не са наясно със своята ценностна система и не знаят какво искат, стават лесно манипулирани от другите или от ситуации.

Неуспелите хора не мачкат смисъла на работата си. Те просто искат разнообразна, удобна и добре платена работа. И тъй като те не се занимават със смисъла на работата си, те са склонни да зависят от външни награди: това обаче предварително е програмирало бъдещите им разочарования. За да преодолеете такова отношение, разумно е да попитате при кой лекар бихте предпочели да се лекувате - този, който си върши работата за пари или друга повърхностна причина, или този, който приема работата си като мисия. Многобройни емпирични изследвания показват, че лекари, занаятчии, респ. членовете на всяка друга професия, които почитат професионалната етика, са по-успешни в дългосрочен план. Парите, статутът и признанието са само следствие, но никога не са стимул за действие. Този принцип се прилага на практика за всяка длъжност, независимо от йерархичния статус.

Много родители не са приятно изненадани да открият, че децата им са приятели с „погрешни“ съученици, че имат бъркотия в стаята си или пренебрегват училище. Те стават активни само когато проблемите са очевидни, трудни и желанието на децата им да учат значително намалява. Такова отлагане трябва да бъде заменено с предвидливост. Сравнително лесно е да се включи почистването на играчки в играта в ранна възраст. Когато родителите разберат в пубертета, че децата им нямат „разумни“ интереси и източници на самочувствие, като тези от медиите, в света има голям проблем, причинен от тяхното участие. Това обаче може да бъде предотвратено. Вярно е, че настоящото положение на дадено лице е следствие от неговите решения и бездействия през предходните четири до пет години (това се отнася и за състоянието на всички трудови и лични отношения).

В следващия преглед ще намерите три примера за навици за всяка от петте компетентности на силна воля, които я отслабват и укрепват. Когато тренирате, е разумно да започнете с най-простото, по-късно и най-сложното обучение ще бъде също толкова лесно.

Съсредоточете се върху целите
Изживейте своите ценности
Концентрирайте се върху най-важното

Разбийте силите си, започнете много неща наведнъж
Искам да задоволя всички
Не е ясно какво искате

Знаете как да получите добро настроение
Преодоляване на емоционални проблеми
Премахнете страха, завистта, гнева и разочарованието

Не решавайте проблеми, просто се оплачете
Свръхчувствителност и суета
Чувствайки се като жертва, обвинявайки другите за провал

Бъдете ценен член на екипа
Бъдете полезни на другите
Използвайте своите таланти и силни страни

Все още се сравнява с други хора
Имайте грешни модели (телевизия, медии)
Бъдете зависими от похвалите и признателността от другите

Бъдете подготвени за непредсказуеми ситуации
Изградете дългосрочни перспективи
Тренирайте способността да решавате проблеми

Мислете предимно реактивни, краткосрочни
Живейте в миналото
Обърнете внимание на повърхностното, не разглеждайте причините

Знайте смисъла на собствената си работа
Бъдете ясни относно ролята си в общността
Поискайте редовна обратна връзка

Не поемайте никаква инициатива
Пренебрегвайте приятелствата и връзките
Не се интересуват от другите хора


Служителите със силна воля могат да я използват, за да управляват своите мисли, мотиви, емоции и поведение, така че да преодоляват препятствията и да постигат целите си въпреки неблагоприятните обстоятелства. И в това се състои компанията: затова считам силната воля за най-важната управленска компетентност. Споменатите проучвания на Лондонското бизнес училище и Университета на Св. Gallene показа, че способността за внедряване е важна за мениджърите с повече от петнадесет години опит. Следователно ще е необходимо в бъдеще да развият тази способност у своите по-млади колеги - защото успехът може да бъде постигнат по-рано.

Авторът също публикува тази статия в списанието Zisk manažment 4/2014