Прага, 31 март 2020 г. (HSP/Sputnik/Снимка: TASR/AP-Damian Dovarganes)

плюсове

Коронавирусът накара обществото да се опита да се демасифицира. Хайди и Алвин Тофлър пишат за тази тенденция. Твърди се, че нашата компания се състои от индивиди, с акцент върху индивидуалността. Тези принципи всъщност се изпълняват само от работа вкъщи - човек е сам и е в комфорт. Трябва ли да се радваме? Имаме ли това, което искахме? Благодаря, коронавирус ?

Човекът е по-социално или колективно създание или трябва да вярваме в човешката индивидуалност или индивидуализъм ?

Поради влиянието на COVID - 19, сега сме по-принудени да работим от вкъщи; а именно, компаниите, където е възможно, позволяват същата работа да се извършва от домашен офис ... Оказа се, което е интересно, че домашният офис свидетелства за хората. Според проучване на LMC изглежда, че в периода преди коронавируса до 20% от чехите са използвали т.нар. домашен офис.

Има задачи в екип, когато е по-добре работникът да работи в екип, при нормална работа извън къщата. Тъй като западната цивилизация постепенно се превърна в „популация от работници в бял цвят“, работата от дома може да има ползи за компанията, същата полза, ако не и по-голяма. Само естествено ли е? Lidovky.cz дори донесе новината, че сега до една четвърт от работниците от дома показват по-голяма производителност (производителност), отколкото когато едно и също нещо се прави от работа, където човек трябва да е на първо място .

Коронавирусът е възможност да изпробвате принципа на демасификация ?

Във връзка с това днес ще разгледаме две книги - „Човекът и времето“ от Петър Паковски и публикацията на американските автори Алвин и Хайди Тофлер, озаглавена „Създаване на нова цивилизация“. .

Тофлерите в новата цивилизация прогнозират децентрализация и демасификация. Тези явления могат да се разглеждат по различен начин и да се оценяват положително или отрицателно .

В статията „Непоносимата лекота да бъдеш служител“ Sputnik пише как големите корпорации са се държали преди коронавируса, атомизирайки работната сила, така че по възможност никой да не се сприятелява с никого и да прави каквото трябва, накратко, за да търси своя собствена. Тофлерите пишат, че новото общество не трябва да има масов характер. Че компаниите са сведени до минимум, те използват много подизпълнители, определена степен на вземане на решения се прехвърля към служителите. Може би коронавирусът е ускорил прехода към този тип действия ?

Tofflers публикуват книгата си през 1994 г., когато предричат ​​„виртуализацията“ на обществото. Всъщност, ако служителите наистина се преместят в домашните офиси, те по същество ще станат подизпълнители с известна инициатива; комуникацията им с корпоративната централа вече се осъществява на практика с помощта на различни корпоративни мрежи. Тук възникват редица въпроси.

Очевидните положителни страни обаче са следните: Човек не губи време за пътуване до работа, което в случая на големите градове винаги е достатъчно голям проблем. Освен това може да се избегне известен стрес и, с оглед на разпространението на силно инфекциозни заболявания, гарантиран начин за заразяване с, например, сезонен грип. Работата у дома също има предимството, че работникът изпитва известен комфорт, който той просто не може да има в класически офис. Ако всичко е подкрепено от самодисциплина, може да се постигне реална производителност.

Има ли опасност от големи социални лишения сега? Как да се справим с карантинната изолация, как ще изглежда светът след коронавирус ?

Petr Pacovský - Човек и време, управление на времето IV. поколение: „Компресирането на времето е термин за повишените изисквания за време в края на ХХ век. Това, което беше един час преди, сега е, благодарение на възможности, натиск и нужди, само четвърт час ... Управлението на времето е обобщение на знанията за планирането, управлението на времето ...

„Pacovský главно пише в книгата, че новото общество се нуждае от нови реакции и процедури. Твърди се, че в няколко работни места ние отговаряме на много предизвикателства с остарели концепции, които причиняват различни търкания, недоразумения и по-ниска производителност. Това е модерен отговор на съвременните предизвикателства при работата от домашния офис ?

Ако летите през различни дискусионни форуми в интернет, предимствата от работата от вкъщи са следните: спестете време за пътуване до работа, спестете пари за дрехи, в които трябва да се представите пред колеги и ръководство, спестете пари за храна във фирмения бюфет и гориво, ако отидете на работа с превозно средство .

И какви са недостатъците на такава работа? Хората, които обсъждат тези въпроси, често говорят за изолация, ако човек няма дисциплина, лесно може да бъде разсеян. Освен това, някои разходи за осигуряване на домашен офис, усещането за откъсване от корпорацията и т.н. също влизат в сила. Не на последно място се казва, че е трудно да се отдели семейството от работата. Порталът business.com също включва сред плюсовете шанса да бъдем гъвкави, сред негативите брои различни заболявания от заседнали работни места, които човек поне частично компенсира поне с необходимото движение, когато идва в обществения транспорт. .

Накрая: Благодарение на коронавируса, може да се случи, че ще видим предсказанието на тофлерите, респ. че по-специално официалният апарат ще бъде съкратен и различните компании ще бъдат намалени чрез преместване на определена работа по-нататък в домашните офиси. Има и доста негативни прогнози, свързани с невронни мрежи и изкуствен интелект за тази сметка. .

Авторът на тази статия - Владимир Франта - говори за такива „перспективи“ в интервю за Sputnik с директора на Института за конфликти г-н Андрей Пекшев или с бившия кмет на Прага Игор Немец. Г-н Игор Немец отговори и на въпроса за базите данни (Big Data, GDPR). Когато тези аспекти се разглеждат заедно с хората, настанени в домашните офиси, създава се впечатлението, че наистина сме на прага на промяната.

Скоро ще видим какво ще бъде истинското въздействие на излагането на коронавирус, когато епидемията оцелее. Скоро ще разберем дали домашните офиси ще донесат преди всичко по-голям комфорт и по-голяма производителност, или всичко това ще доведе до цялостно преструктуриране на компанията и по-голям контрол върху отделните й членове. .