7 септември 2020 г.

коронарната

Пандемията на коронавируса идентифицира три области, при които рационализирането ще се превърне в непосредствено конкурентно предимство:

  • Правилното събиране и оценка на данните като начин за вземане на правилни решения
  • Оптимизиране и рационализиране на съществуващите бизнес процеси
  • Развитие на бизнеса и дигитална трансформация на компанията

Въпреки че на пръв поглед може да не е очевидно, тези три области са тясно свързани. С появата на пандемията имаше рязка промяна във външната пазарна среда, но вътрешните процеси не бяха подготвени за нея. Като най-простият пример, нека споменем комуникацията. След избухването на пандемията беше необходимо да се премине към онлайн инструменти, тъй като срещите лице в лице станаха рисковани. Това е пример за дигитална трансформация (адаптиране на комуникационния процес към променените условия), която беше видима в почти всяка компания. В зависимост от вида на бизнеса започнаха да се появяват и други форми на адаптация. А причината? Просто и естествено - преживейте този период с възможно най-малки загуби. Компаниите променят производствения процес, търсейки алтернативни форми на разпространение, нови процедури и методи. И всичко това много хаотично и за много кратко време.

Но нека разгледаме настоящето. Намираме се в ситуация, при която последиците от пандемия постоянно засягат функционирането на пазара. За щастие вече разполагаме с време и пространство за правилна оценка на данните на компанията и въз основа на тях за рационализиране на съществуващите бизнес процеси и процедури.

Данните са основата за добро вземане на решения

За въображението представяме интерактивен доклад, в който оценяваме представянето на бизнес портфолиото на компанията. Данните идват от няколко вътрешни системи (работа превъзхожда, CRM, ERP, набори от данни, онлайн данни a) и въз основа на тях можем да забележим често пренебрегвания контекст:

/ отчетът е интерактивен, опитайте да филтрирате /

В този конкретен случай възникват голям брой въпроси, които не биха били възможни без взаимното свързване на всички вътрешни данни:

  • Защо началото на годината винаги е най-слабото по отношение на продажбите?
  • Какво решение е взела компанията в началото на 2020 г., тъй като приходите й са по-високи от същия период на 2019 г.?
  • Кои продукти са най-печеливши?
  • Каква е връзката между разходите за продукти, продажбите и броя на поръчките?
  • Кои от нашите клиенти са най-лоялни?

Правилно получените и свързани данни обаче са само първата стъпка

След свързването и правилното показване на данните е необходимо да ги интерпретирате правилно и да ги свържете с конкретни дейности, които се извършват във фирмата. Необходимо е да се разгледа стратегията, управлението и целите на компанията, които компанията е определила. И чрез свързване на данните с бизнес консултиране е възможно да се стигне до силно конкурентни заключения. Ние знаем:

  • Рационализирайте процесите, които се извършват във фирмата
  • Рационализирайте производствения процес/намалете цената на услугата
  • Намалете променливите разходи на компанията
  • Рационализиране на маркетинговите и бизнес дейности
  • Увеличете растежа на търговията и приходите
  • Настройте оценка на бизнес кампаниите
  • Изберете правилните стратегически решения

Данните могат да се събират в компанията от всеки отделен процес и да се генерират от всяка отделна извършена дейност. Вземете ги под контрол, цифровизирайте работата си и ефективността ви ще се увеличи експоненциално. Добрият предприемач трябва да взема решения със сърцето си, но ако обосновате решението си с правилната база данни, минимизирате риска.

Ще се радваме да поговорим с вас за ползите от консултирането за вашата компания.