разсъдъка

Отговорен
бизнес

Образование

Прозрачност

Включване

  • За нас
    • За нас
      • Нашата визия
      • Нашата история
      • Нашите хора
      • Съвет на директорите и надзорен съвет
    • Прозрачност и етика
      • Как се финансираме
      • 2%
      • Годишни отчети
      • Партньори
      • Етичен код
      • поверителност
      • Публични колекции
    • Кариера
      • Оферти за работа
      • Стажове за студенти
      • Доброволци
      • Формуляр за кандидатстване
    • Медиите
      • За изтегляне
      • Новини за пресата
  • Нашите теми
    • Отговорен бизнес
    • Образование
    • Прозрачност
    • Включване
  • Какво предлагаме
  • Новини
  • Контакти

Когато сърцето може значително да помогне на ума

TREND обсъди концепцията за ефективен алтруизъм с Якуб Шимек от фондация Pontis.

Може би сте срещнали рекламата: трябва да дарим козе за Коледа. Проектът на организацията Хора в риск подчертава проблемите на хората в развиващия се свят и техните ефективни решения: понякога козата може да бъде най-полезната помощ. TREND обсъди концепцията за ефективен алтруизъм с Якуб Шимек от фондация Pontis.

Какво е ефективен алтруизъм?

Това е опит да се съчетаят научният метод, икономиката и алтруизмът, тоест моралната философия. Икономиката навлиза в него чрез наблюдение на разходната ефективност на различните видове помощи. Това е и начин на мислене, който не се страхува да сгреши, да попита дали това, което вярвам, е и най-ефективно.

Където може да се приложи такъв подход?

Ефективен алтруизъм може да се приложи в много области. Това може да бъде така наречената инвестиция на въздействие (инвестиция с въздействие), например подкрепата на екологични стартиращи компании. Добър пример е автомобилният производител Tesla или компанията Impossible Foods, която разработва хамбургер с по-добър вкус от месото на базата на растения. Усилията за намаляване на екзистенциалните рискове, пред които е изправено човечеството, са съвсем различни. Например изменението на климата, заплахата от ядрена война, биотехнологии и изкуствен интелект.

Как обаче конкретно да решите в коя област и как да помогнете?

Добре е да започнем с правилата за вземане на решения, които ни ръководят. Първото правило би било да даряваме редовно, да определяме определен процент от дохода, който ни е удобен. Но това не трябва да става за сметка на изгаряне или семейство. Не за сметка на някаква прекомерна данъчна оптимизация. Вторият инструмент може да се основава на данни, за да се определи кой текущ проблем е, според нас, най-виден, най-разрешим и най-пренебрегван. Тогава нашите интервенции имат по-голям шанс за успех и ще бъдат по-ефективни. Например в Руанда броят на пътнотранспортните произшествия рязко се е увеличил. Колите и мотоциклетите вече убиват повече хора там, отколкото СПИН. В САЩ настоящата епидемия от пристрастяване към опиати също убива много хора.

Това е сериозността. Тогава вероятно трябва да помислите къде моето евро може да помогне най-много ...

Ключовото познание на икономиката е така наречената пределна полезност. Когато инвестирам в дадена област от дълго време и много, допълнителното ми евро вероятно ще има по-ниско въздействие, отколкото ако темата беше наистина пренебрегната. И това се вижда: колко организации се занимават с конкретна тема, какви бюджети имат. Борбата с маларията може да се сравни с изследванията на рака. Например организацията GiveWell прави това и е много честна по отношение на това, а също така публикува всичките си грешки. Подобен подход обаче е много трудоемък и може да срещне проблем с липсата на входни данни.

Въпреки това Фондацията с нестопанска цел срещу маларията се основава на това колко ефикасна. Или GiveDirectly, който тества така наречения основен доход в Кения и Уганда. Те дават на всяко изключително бедно семейство в избрани села по 25 долара на месец чрез мобилното банкиране, което е силно развито там. За тях $ 25 означава удвояване на приходите, висока пределна полезност.

Съществува и проектът „Отворена филантропия“, който съветва съоснователя на Facebook Дъстин Московиц. Той от своя страна подкрепя стартиращи фирми с нестопанска цел, квалифицирани екипи, но много наведнъж, което увеличава шансовете донорът да „удари джакпота“ и една на сто организации ще бъде изключително успешна и ще промени нещо от нулата .

Това ни води до дилемата дали да даваме повече на организации или директно на хората. Институциите могат да го харчат за ненужно администриране, самите хора, например, за алкохол.

Глобалната или поколенческа бедност е много сложен проблем. Ето защо е добре да подкрепяме качествени екипи от хора. Те могат да се провалят два или три пъти, но в крайна сметка могат да направят нещо важно. Организациите са положителни в това, че разпространяват риска. И постепенно някои от темите могат да станат широко известни, като например намаляване на страданията на индустриалните животни. Хората могат да се променят, но институцията продължава.

Споменахте, че благотворителните организации могат да се провалят. Какво да си представяме под това?

Това могат да бъдат административни провали, удължаване на сроковете, бюджетът ще се увеличи в сравнение с плана, дейността няма да се извършва както трябва. Или няма да има такъв интерес към нея. Друга степен на провал може да е, че проектът не е помогнал много на хората в живота. Напротив, пълният връх на успеха може да бъде, когато инициативата се разшири географски или бъде приета от държавата.

Много словаци ще кажат, че имаме достатъчно проблеми у дома. Защо трябва да помагаме на бедните от другата страна на планетата?

Това е добър въпрос, тъй като той мисли за универсалната стойност на човешкия живот, за разлика от финансовите изчисления. В САЩ например ще одобрят и проекти, които ще спасят един живот на пътя за седем милиона долара. Общото между всички хора по света е, според мен, способността да изпитваме болка: майка в Африка, чието дете умира, изпитва същата болка като майка в Европа.

Един от най-успешните проекти за развитие досега беше успешното премахване на едра шарка, която успя да спаси един живот с порядък по-евтин. По време на Студената война Съветският съюз, САЩ, както и чехословашките лекари си сътрудничат. Ваксинацията е спасила около 60 до 120 милиона живота. По същия начин евтино, за няколко хиляди долара, животът може да бъде спасен чрез комарници, които предотвратяват предаването на малария.

Разделението между помощта в Словакия и в чужбина може да бъде подпомогнато от разделянето на средствата между двете, например половината и половината. Но със сигурност е по-евтино да се помогне на хората в Африка, дори ако има по-високи рискове.

Какви други методи за оценка освен броя на животоспасяващите долари могат да се използват?

Съществуват статистически данни за годините живот, адаптирани към неговото качество, особено здравето. Световната здравна организация публикува прогнози за процента, с който се намалява качеството на живот на различни заболявания. След това можете да изчислите доколко ще помогне на човек, ако не получи жълтеница например. Друга възможност е да се изчисли колко ще спести държавата благодарение на някаква конкретна намеса. И колко като компания ще спестим в рамките на обществената здравна система.

Например чрез предоставяне на чисти спринцовки на наркоманите. Анализът на Института за финансова политика описва тази дейност на организацията Одисей като много полезна, тъй като намалява предаването на жълтеница. Оказа се, че за едно евро, вложено в спринцовки, ще помогне на държавата да спести до 2,9 евро. В други проекти е възможно да се проучи как някакво обучение или медицинско обслужване ще увеличи доходите на хората през целия живот. Например децата в Кения, лекувани евтино от чревни паразити, се учат много по-добре, което ще им помогне много в живота.

Ако можем да спечелим много пари и да дарим за благотворителност, е по-ефективно да си вършим работата, отколкото да участваме като доброволци в Африка. Трябва да направим твърда разлика между бизнеса и благотворителността?

Отново е добре да има някои правила. Например неработене в бизнес, който е вреден, който използва хищнически тактики или се възползва от различни лоши навици или невежество. Например медиите, разпространяващи медицински практики за шарлатани, но също така и производството на твърд алкохол. Но отново семейният винен бар вероятно е нещо различно от голям ликьор. Небанкнотата на Мохамед Юнус е помогнала на много хора в Бангладеш чрез микрокредити. Друга небанкнота може да има хищническо поведение, така че не можем да бъдем твърде догматични. И може ли да се разграничи благотворителността от бизнеса? Нетната благотворителност е минус 100% възвръщаемост. Но между това и някои положителни резултати има много място за социално предприемачество.

Каква трябва да бъде идеалната връзка между благотворителността на частния сектор и държавата?

Пространството за нестопанския сектор е различно във всяка компания. Всяка държава има своя собствена версия на капитализма, често парадоксална. В Сингапур, известен със свободното предприемачество, почти всички апартаменти са построени от държавата. Нестопанските организации могат да допълнят държавата в области, в които тя все още се проваля и в които не отива. Например в споменатите експерименти с универсален основен доход.

Колко ефективен алтруизъм се проявява в личния ви живот?

Определих десет процента от дохода, който се опитвам да даря, отчасти въз основа на резултатите от изследванията за ефективен алтруизъм. В Словакия подкрепям проекта Дори вие в ИТ, който е подкрепата за ИТ образование за момичета. На няколко пъти подкрепях и гореспоменатата размяна на спринцовки, организацията Одисей. В чужбина отново давам на GiveDirerect, а също и на оригиналния ни кенийски проект и неговите възпитаници. В селския регион Taita-Taveta създадохме Sote ICT клубове в дванадесет средни училища, където учениците се учат да правят бизнес чрез своите компании за обучение. След училище завършилите могат да получат наставничество или финансиране в местния стартиращ център Sote Hub.