Цели на обучението:
- Запознайте се с принципите на пъргавото управление на проекти и процеси.
- Създайте условия за увеличаване на гъвкавостта на управлението на проекти и процеси, както и способността да реагирате по-добре на промяната. Посочете предимствата на традиционните и пъргави подходи и покажете как да ги комбинирате, за да използвате силните страни на всеки от тях, т.нар. хибридно управление на проекти.
- Научете се да получавате съгласието на заинтересованите страни в гъвкави итерации и справяне с проблемни ситуации.
- Покажете основните принципи на оптимизиране на потока на стойността по отношение на добавената стойност за клиента и добавената стойност за бизнеса от гледна точка на компанията.
Характеристики и форма на обучение
Обхватът на обучението е 2 дни, през които ще има участници в четири кръга на симулация за разработване на три гъвкави града, което ще ви позволи да сравните представянето на екипа чрез гъвкави показатели. Всички екипи са част от една компания, която ще тества способността на тяхното сътрудничество и взаимопомощ.
Да се осигури паралел с реалната среда симулацията съчетава концептуална и дизайнерска работа с доставката на функционални части на продукта. На отделни участници се разпределят роли и отговорности и тяхната комуникация и координация се осъществява отчасти лично и отчасти чрез електронни канали (eCollaboration).
Съдържание
Справяне с гъвкавите проблеми на управлението, които са:
- Разбиране на изискванията на клиентите и управление на несигурността на заданието.
- Приоритетно приоритизиране и вземане на решения (ALAP), като се вземе предвид определението за свършено.
- Анализ на "потребителски истории" и вземане на решения в сложност.
- Създаване на голяма картина и оптимизиране на споделянето на информация в пъргави екипи - планиране, изправяне, преглед, ретроспекция.
- Управление на изданията, управление на ресурси и рискове при промяна на културата на организацията.
- Хибридно управление на проекти - свързване на традиционни и гъвкави подходи.