Стандартната форма на изпълнение на курса е на пълен работен ден. В случай на неблагоприятна епидемиологична ситуация курсът ще бъде осъществен онлайн.

  • Запознайте се с принципите гъвкаво управление на проекти и процеси.
  • Създайте условия за увеличаване на гъвкавостта на управлението на проекти и процеси, както и способността да реагирате по-добре на промяната. Посочете предимствата на традиционните и пъргави подходи и покажете как да ги комбинирате, за да използвате силните страни на всеки от тях т.нар хибридно управление на проекти.
  • Да науча да получи съгласието на заинтересованите странив гъвкави итерации и справяне с проблемни ситуации.
  • Покажете основните принципи на оптимизиране на потока на стойността по отношение на добавената стойност за клиента и добавената стойност за бизнеса от гледна точка на компанията.

Характеристики и форма на обучение:

Обхватът на обучението е 2 дни, през които ще бъдат участниците в четири кръга на симулация развиват три пъргави града, което ще позволи сравнете представянето на екипа чрез гъвкави показатели. Всички екипи са част от една компания, която те проверяват способност да си сътрудничат и да си помагат.

Да се ​​осигури паралел с реалната среда симулацията съчетава концептуална и дизайнерска работа с доставка функционални части на продукта. На отделните участници се разпределят роли и отговорности и техните комуникацията и координацията се осъществяват отчасти лично и отчасти чрез електронни канали (eCollaboration).

Овладяване на проблемите на пъргавото управление, които са:

  • Разбиране на изискванията на клиентите и управление на несигурността на заданието.
  • Приоритетно приоритизиране и вземане на решения (ALAP), като се вземе предвид определението за свършено.
  • Анализ на "потребителски истории" и вземане на решения в сложност.
  • Създаване на голяма картина и оптимизиране на споделянето на информация в пъргави екипи - планиране, изправяне, преглед, ретроспекция.
  • Управление на изданията, управление на ресурси и рискове при промяна на културата на организацията.
  • Хибридно управление на проекти - свързване на традиционни и гъвкави подходи.

онлайн

Дийн Рез

Той работи във FBE като IPMA® Level B - Сертифициран старши консултант, фокусиран върху управлението на проекти и подобряването на процесите. От 2011 г. работи като ръководител на проекти на международно ниво и предоставя консултантски услуги на клиенти в Холандия, Руската федерация, Полша, Латвия, Унгария, Чехия, Малта и Словакия. Завършва икономическа дипломация и чуждестранни стажове, включително Глобалната консултантска програма в университета в Охайо.


Най-важните референции:

UP Словакия, Medtronic, Knauf, Generali Insurance Company, VUB, Prva stavebna sporitelna, ZF Словакия, CRH Северна Дунав, Slovnaft, Volkswagen, WITTE Automotive, Hoval, Marel, SHP, Schaeffler, Johns Manville и други.

Мартин Крънч

Във FBE той работи като консултант и преподавател, фокусирайки се върху управлението на проекти и подобряването на процесите. Той управлява проекти за внедряване на производствени системи и също така осигурява внедряването на софтуерна поддръжка за SPC и VSM. Преди това той е работил като ръководител на проекти в областта на управлението на процеси в глобална ИТ компания, координирайки иновационни проекти и внедряването на нови системи. Завършил е университета Коменски в Братислава. Провежда също уъркшопове и обучения на английски език.


Най-важните референции:

PosAm, Cikautxo, VUB, Tatra banka, Knauf Insulation, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA Sinter, MIBA Steeltec, Agrana, RF, LEONI, MAREL, Nissens, Gleistein и други.