Психиатърът Радкин Хонзак, виден промоутър на психосоматиката, казва: „Решението никога не е в революция, а в еволюция.“ Мисля, че това отношение се отнася не само за цялостното изцеление на хората, но и за „лечението“ на компаниите. Тъй като все още никой не е направил "чудо хапче", подобрението трябва да се извърши като поредица от малки стъпки. Костенурката на Езоп спрямо заека. Следователно нашата задача е да създадем подходяща "екосистема" за подобрение във фирмата.

словакия

БРОЯ

Какво означава това за нас?

Първо уравнение: Ако подобряваме нещо с един процент всеки ден в сравнение с предходния ден, ще го оценим с 3,778% след една година. Така че за ок. 38 пъти. (Забележка за скептиците: разбира се, поддържайте такава тенденция, особено последните дни n

ebude ще бъде забавно изобщо.)

Второ уравнение: Ако винаги вземаме по един процент от текущата му стойност от проблем или загуба всеки ден, след една година ще останем само с 2,5% от целия проблем.

Практика в компании

Разбира се, това са просто вид теоретични модели, със сигурност можем да възразим. Практиката на усъвършенстване е по-цветна, по-сложна и значително по-сложна. Това, което можем да научим от това обаче, е фактът, че успехът на подобрението се дава в допълнение към качеството на подобрението (т.е. обезщетения) и v достатъчно количество (т.е. брой изпълнени предложения за подобрения).

Нека разгледаме по-подробно втория споменат компонент, количество. Проектирането, приемането, оценяването, внедряването и възнаграждаването на предложение за подобрение включва редица дейности, които някой от компанията трябва да изпълнява. Поглъща нашите ресурси. Ако искаме да се доближим до теоретичните резултати от въвеждането на статията, е необходимо да преразгледаме настоящата система за усъвършенстване. Рационализирайте целия процес.

Ако искаме да променим нещо, също е ценно да знаем как да не го правим. Лично аз отдавна следя мултинационална компания, която професионално наричам Фестивал на отпадъците. Продължителното време за обработка на предложение за подобрение (времето от получаването до плащането на служителя), дори и обикновено, обикновено е между 10 и 18 месеца. Известното решение, което често спестява стотици евро на ден, следователно чака да бъде одобрено от две комисии и да изготви допълнителни безсмислени доклади. В същото време, въз основа на правилото на Парето, изчислявам, че повечето от ползите от предложенията за подобрения никога няма да платят за разходите, свързани с много сложния процес на обработка на тези предложения за подобрение. Вероятно можете да си представите атмосферата, която цари там. Предпочитам да мълча за цифрите относно „здравето на компанията“.

Имаме обаче и положителни примери, при които подобренията работят и посещенията в тези компании ни радват. В момента завършваме бавно един от проектите и вярвам, че скоро ще публикуваме интересните му резултати.

Разбира се, "подобрителите" възникват и в среда, в която няма официална система за подобрение. Но техният брой и пълният им потенциал са под въпрос, ако тази инициатива се подкрепя систематично. В този контекст обичам да изучавам различни изобретения, които възникват в условия в затвора. Защо затвор? „Клиентите“ тук имат достатъчно време за „изследвания и разработки“, плюс често много силна мотивация. Те също не се нуждаят от система за възнаграждение.

Човешка изобретателност в затворите

Така че нека вземем няколко вдъхновяващи примера. Например, улов от фотографа Марк Щайнмец.

Примитивен радиопредавател, където вместо печатни платки се използва пяна. Открит в затвора Волфенбютел. Обикновено радио може да се използва като приемник. Затворниците използваха тези радиостанции за комуникация между килиите или за прихващане на полицаи като система за ранно предупреждение срещу митническо издирване.

Куката за преодоляване на стени се състои от 13 части, благодарение на които достига дължина до 4,5 метра. Този подобрител помага на двама затворници от затвора в Лудвигсбург да преодолеят две стени и по този начин успешно да избягат на 19 август 1987 г.

Двуцелен пистолет, изработен в металообработващата работилница на затвора, е открит на 15 ноември 1984 г. Като боеприпаси са използвани парчета метал и сяра от глави на кибрит.

И така можем да продължим. Понякога съм изумен от човешката изобретателност и нереално творчество. Това е еретичен въпрос какви решения биха били дадени на затворниците, ако те разполагат с ефективна система за подпомагане на подобряването на.