След това, през октомври 1998 г., Словакия започва да пише нова история. Микулаш Дзуринда стана министър-председател, който ще бъде описан в учебниците по история като много успешен премиер. Но какъв беше личният принос на Дзуринда за преобразяването на страната? И той все още има шанс да сбъдне мечтата си отново и да стане премиер за трети път?

министър-председател който

След това, през октомври 1998 г., Словакия започва да пише нова история. Микулаш Дзуринда стана министър-председател, който ще бъде описан в учебниците по история като много успешен премиер. Но какъв беше личният принос на Дзуринда за преобразяването на страната? И той все още има шанс да сбъдне мечтата си отново и да стане премиер за трети път?

Беше ужасно време. Страната се управляваше за неопределено време от Владимир Мечиар и тайната служба на Лекс. Словакия не се насочи към Запада, но към Беларус на Лукашенко, много хора обмисляха емиграцията в случай на следващата победа на Мечиар, а журналисти спориха в частни и публични дебати дали Мечиар изобщо ще позволи свободни избори с открит резултат. Имаше обаче една надежда: опозиционните партии, водени от KDH, които обявиха непримирима борба за Мечиар и успяха да запълнят площадите. И имаше човек, който директно изпреварваше призива за обединение и популярен, анти-мечиарски лидер: Микулаш Дзуринда. През 1996 г. той се осмели да се кандидатира за председател на KDH срещу Ян Чарногорски, но не успя. Въпреки че по-късно ще победи Дзуринда Черногорски, той никога не се е кандидатирал за лидер в KDH. По това време той може би вече е усетил бъдещето си в SDK (Словашката демократична коалиция), която за първи път беше сформирана като коалиция от пет партии, а през пролетта на 1998 г., в резултат на изборния закон на Мечиар, се превърна в една партия. По това време Дзуринда вече беше фактически лидер на опозицията като говорител на SDK. Причините за успеха му бяха две: той се возеше най-добре на вълна от нов ентусиазъм на опозицията. А позицията на говорителя му беше подкрепена от тогавашния директор на телевизията Маркиза Павол Руско.

Малко преди изборите през 1998 г. отидох в неговия парламент, за да го информирам, че хора от неговия избирателен щаб са се опитали да ме подкупят. По това време работех за TV Nova, която беше изключително гледана в Словакия. И не можеха да измислят нещо по-добро от това да ми предложат няколко хиляди за това, ако „Мики“ се появи на екрана няколко пъти. В сградата на Националния съвет го срещнах на стълбите, разказах му всичко и го предупредих, че в крайна сметка ще се преобърне и тогава ще бъде истински скандал. Той се престори, че не знае нищо, че беше изненадан. и може би наистина беше така. Той обеща да направи нещо по въпроса. Но той не го направи. След няколко дни мръсотията около подкупа на журналисти се разпространи сред обществеността. Дзуринда отрече да е знаел каквото и да било. Но знаех, че не е така. И също така казах на репортери от всекидневника Sme. Бъдещият министър-председател обаче отрече някога да говори с мен по тази тема и косвено ме определи като лъжец. По този начин го помня и е жалко, защото въпреки това го считам за най-успешния и полезен министър-председател, който тази държава някога е имала.

Трябва да оценяваме хората предимно по резултатите. И неоспорим факт е, че правителствата, ръководени от Дзуринда, изведоха Словакия от изолация и маразъм и я превърнаха от „черната дупка на Европа“ в „тигъра на Татра“.
Разбира се, всеки, който прави, също греши. Най-голямата грешка беше, че не обяснихме в достатъчна степен това, което направихме, особено по отношение на това защо реформите и мерките, които правим, са добри за хората, за по-добрия им живот и за по-добрия живот на децата им. С други думи, ние наблегнахме повече на инструментите, отколкото на резултатите. Ние също се фокусирахме малко върху средната класа, върху онези, които създават ценности, които не разчитат на помощта от държавата, а напротив, държавата държи на раменете си.
Също така беше грешка, че не можахме да спечелим доверието и разбирането на някои хора, формиращи мнение в медиите, като главния редактор на този седмичник. Дали това е по-голяма вина на Дзуринда или тези хора ще останат завинаги открит въпрос, убеден съм, че последното е вярно. Те се оставиха да бъдат контролирани от лична вражда и не уважаваха, че никой не е в състояние да постигне идеалното състояние и че е важно дали има воля за подобряване на управлението и има ли резултати, има ли положителна тенденция.
И накрая, сбъркахме се и при някои хора, настоящият управител на НБС може да ни послужи за пример.

.справка от 2008г
В своята пикова политическа ера Микулаш Дзуринда демонстрира няколко пъти демонстративно провокира, използва или манипулира своите политически партньори. Подозренията за закупуване на подкрепа в парламента бяха толкова непоносимо силни, че това ще остави негативна следа в политическата ни култура за много дълго време напред. Дори и най-големият противник обаче няма да отрече Дзуринда, че името му ще символизира един от най-успешните периоди в словашката история. Фактът, че той самият е направил най-положителните промени, а не е иницииран, не се променя много.