Бюрокрация и демокрация
Правителствените организации разполагат с богата информация за нас, от дати на раждане, училищни отчети до доходите ни, които подаваме за данъци, и нашето здраве. С развитието на компютрите има нарастваща заплаха целият ни живот да бъде под контрола на различни организации.
Ограничаването на демокрацията поради развитието на съвременни форми на организация и контрол на информацията вече притеснява Макс Вебер. Той смята за особено опасно управлението на обществото като цяло да се окаже в ръцете на безличен бюрократичен механизъм.
За тези, които работят на по-ниски нива на организацията, не остава нищо друго освен да извършват рутинни дейности според заповедите на началниците, чиито решения не могат да бъдат повлияни по никакъв начин. Наследникът на Вебер Роберто Михелс (1967) заяви за този процес на овладяване на властта, че във всички големи организации (и като цяло в обществото, в което такива организации доминират) има неудържим ход към олигархия (доминиране на малка група). Според Майкълс концентрацията на власт на най-високите нива е необходима последица от нарастващата бюрократизация на света.

социална

Според Гидънс прекият надзор може доста успешно да изпълни целта си само там, където целта му е да контролира хора, които са враждебно настроени към своите висши власти и биха предпочели да са някъде другаде, както е илюстрирано от затвора. Напротив, в организациите, където сътрудничеството при осъществяването на обща цел е важно, ситуацията е различна. Ако ръководството разчита твърде много на пряк надзор, това намалява мотивацията на служителите, които смятат, че работата им не им дава шанс за самостоятелно вземане на решения и самореализация (Grint, 1991; Sabel, 1982).
Гидънс твърди, че хората обикновено имат отвращение към втората форма на организация, описана от Фуко, а именно събирането на писмена информация за техния живот (рамкиране). Този факт значително допринесе за срива на комунистическите системи от съветски тип. В комунистическите държави хората са били шпионирани постоянно или от членове на тайната полиция, или от други граждани. Правителствата също така съхраняват подробна информация за всички граждани, за да могат да потиснат всяка възможна опозиция. Резултатът беше авторитарен режим, който дори не беше икономически ефективен. По този начин цялото общество наистина приличаше на гигантски затвор и предизвикваше същото недоволство, конфликти и съпротива - докато накрая членовете му се освободиха.

Бюрокрацията ЩЕ БЪДЕ ПОДДЪРЖАНА?
По време на дългия период на развитие на западното общество, изглежда, че моделът на Вебер и тясната връзка с него, Foucalts, ще бъдат постоянно прилагани. Бюрократичните елементи доминираха в публичната администрация, здравеопазването, висшето образование и капиталистическия бизнес. Все още има много бюрокрации в западния свят, но представата на Вебер, че единственият начин да се управлява голяма организация е строго йерархична структура с концентрация на власт и знания на най-високите нива, вече започва да изглежда доста архаично. Днес много организации претърпяват трансформация, за да ги направят по-малко йерархични. Много компании на Запад са вдъхновени от т.нар "Японски модел"

ЯПОНСКИ МОДЕЛ
Икономическият успех на Япония често се дължи на специфичните характеристики на големите японски корпорации, които се различават значително от повечето компании на Запад. Те се различават от модела на бюрократична организация на Вебер по няколко точки:
• Вземане на решения отдолу нагоре. Когато ръководството взема решение, което засяга служителите на по-ниски нива, то се консултира с тях; директорите също се срещат редовно с тях.
• Незначителна специализация. Служителите не се специализират само в една област от своята област и следователно стават по-гъвкави и в същото време по-перспективни.
• Сигурността на работното място. Служителите са гарантирани за цял живот. Те не трябва да се притесняват, че ще загубят работата си.
• Фокус върху груповото представяне. На всички нива на компанията хората са групирани в малки работни групи. Оценява се представянето на тези отбори, а не на отделни лица.
• Смесване на работата и личния живот. Японските компании се грижат да отговорят на нуждите на своите служители, но очакват безусловна лоялност от тях. Японските служители също често носят фирмени униформи. Те започват работния ден с пеене на „корпоративния химн“ и редовно прекарват свободното си време в различни дейности, които компанията им организира.

По този начин може да се приеме, че японският модел ни дава някои уроци за концепцията за бюрокрация на Вебер - организации, близки до „идеалния тип“ на Вебер, всъщност са ефективни само на хартия, тъй като не позволяват на работниците от по-ниските нива да показват своите собствена инициатива и независимост в работата.
Ouchi (1979, 1982) заключава от проучване на японски компании, че има вътрешни провали в изрично бюрократични организации, причинени от прекомерна твърдост, гъвкавост и липса на мотивация. Той смята вида на авторитета, който описва като „клан“ (групи, които са тясно свързани лично), за по-ефективен.

ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ГОЛЕМИТЕ МУЛТИНАЦИОНАЛНИ ФИРМИ
Най-големите мултинационални корпорации са гигантски компании, чийто оборот надвишава брутния национален продукт на цели държави. От стотиците най-големи икономически единици в света днес, първата половина са държави, а втората са мултинационални корпорации. Техният икономически потенциал е зашеметяващ: 600-те най-големи мултинационални компании представляват повече от една пета от световното промишлено и селскостопанско производство.
Пряка предпоставка за разрастването на мултинационалните компании през последните 30 години е развитието на транспорта и съобщенията. Днес гъстата въздушна транспортна мрежа позволява на предприемачите да пътуват по света със скорости, невъобразими преди половин век. Развитието на супертанкери от своя страна улеснява транспортирането на огромно количество суровини. Технологията за телекомуникация също играе роля, като гарантира повече или по-малко мигновена комуникация между всякакви две (и повече) места в света.

Децентрализация и намаляване
Въпреки факта, че компаниите, работещи на глобално ниво, са постигнали голям успех, в момента те претърпяват все по-значителни организационни промени.
Asea Brown Boveri, една от най-големите инженерни компании в света, претърпя може би по-радикална децентрализация на всички глобални корпорации за кратък период от време - беше разделена на 1200 организации, които са свързани помежду си само с относително разхлабени връзки.
Един коментатор каза: „През следващите години ще бъде все по-трудно за всички големи компании да се конкурират и да се конкурират с по-малки, по-гъвкави компании, способни на бързи иновации. Идеята, че огромна глобална икономика ще доминира гигантските мултинационални корпорации, е просто погрешна. Напротив, колкото по-голяма и по-отворена е световната икономика, толкова повече малки и средни предприятия ще работят в нея “(Naisbitt).

Организация като мрежа
Ако промените са всеобхватни и темпото им продължава да се ускорява, традиционната бюрокрация от вебер тип не може да се справи с тях, тъй като им липсва гъвкавост и не обичат да изоставят установените методи на работа.
Ключовата задача на реорганизацията е да спести време. На световния пазар компаниите са под постоянен натиск от своите клиенти да доставят стоки възможно най-скоро. Следователно напр. Много компании в Япония и извън нея започват да използват производствена система, наречена „точно навреме“, въведена от Taiichi Ohno от Toyota: материалът не се доставя във фабриката, докато не се наложи да бъде обработен. Няма нужда от дългосрочно съхранение в производственото предприятие.

СЪВРЕМЕННА ОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИРАНЕ
Може да се каже, че големите организации днес всъщност не са „никъде“. Те са съставени не само от екипи, работещи под един покрив в едно и също физическо пространство, но и от много хора и групи, разпръснати по целия свят. Една от причините е, че новите техники позволяват на хората да общуват директно, независимо от разстоянието. Фактът, че информацията, а не физическите блага, става все по-важна за нашето обществено съществуване днес, също е от решаващо значение. Сградите и стоките подлежат на космически ограничения, но информацията не.
Днес една голяма загриженост наподобява информационна мрежа, а не пирамида, в която сложна организация свързва множество по-малки компании, но не ги управлява. Някои корпорации остават силно бюрократични и все още са концентрирани в една държава. Повечето обаче вече не могат да бъдат локализирани днес, защото знанията и финансите вече могат да се движат по света със скоростта на светлината.