Програма за постно професионално обучение
FBE Братислава предлага на заинтересованите да разширят своите знания и практически опит в областта на Lean сертифицирането Lean Professional.
Програма за обучение на Six Sigma
Внедряването на Six Sigma в компанията започва от мениджърския екип. По време на уводните работни срещи ръководството ще се запознае с принципите и процедурите на Six Sigma и впоследствие ще одобри стратегията за нейното прилагане. В случая на големите компании те образуват отделна група от т.нар „Шампиони“ или спонсори (поръчители), които одобряват проекти и създават специфични условия за тяхното изпълнение.
- Обучение на черни колани, зелени колани и жълти колани
Впоследствие мениджърите на проекти се обучават по методологията Six Sigma, т.нар „Черни колани“ (ключови колани) и ключови членове на екипа и решаващи по-малки проекти, т.нар "Зелени пояси". Някои компании разширяват това, за да включат "Жълти колани". С течение на времето опитни „Черни колани“ могат да се превърнат в „Майстор на черните колани“, за да поемат ролята на треньор. Броят на зелените и черните ленти се определя от организацията според нейните нужди. Предпоставка за успешното завършване на обучението на Six Sigma за Черни колани е и завършването на наистина по-голям проект с оценка на ползите или два проекта със среден размер. Обучението включва анализ на измервателната система, използване на DOE - проектиране на експерименти и графични методи за анализ на процесите, включително SPC.
Планът за това как да се изпълни и защити проектът е друго умение, което "Черните колани" трябва да овладеят. Това поставя изисквания за техния подбор, при което освен технически умения и владеене на статистически методи за анализ, трябва да се вземе предвид и способността на потенциалните „черни колани“ да мотивират и водят други хора към добри резултати. Следователно част от подготовката е обучението по управление на проекти с методи и техники за планиране на проекти за водене на екипа за решения. По време на проекта ще усвоя методологията за управление на отделните стъпки на DMAIC, както и инструментите, които се използват в тях.
Изисквания за сертифициране на черен колан:
- Знания и умения
(20-дневна програма за обучение за кандидати за Черен колан):
- - Възможност да се обяснят философията и принципите на Six Sigma и Управление за отслабване и да се приложат Six Sigma/Lean инструменти в различни бизнес процеси в организацията. Познаване на системите за поддръжка (СУК, непрекъснато подобряване).).
- - Възможност за използване на модела DMAIC.
- - Възможност за използване на QFD (внедряване на качествена функция), DOE (проектиране на експерименти), FMEA (режим на отказ и анализ на ефектите) и техники за картографиране на процесите.
- - Лидерски умения, идентифициране на изискванията на клиентите, мотивация, комуникация и овладяване на различни екипни задачи и динамика на екипа.
- - Оценка: Тестове (най-малко 80% от верните отговори в крайния тест) + наблюдение на треньора.
- Six Sigma - успешно изпълнение на проекта
Завършен проект Six Sigma и документирани значими измерими резултати (финансов или управленски доказан и потвърден неизмерим принос). Минималният праг на обезщетение се определя в зависимост от вида на организацията и фокуса на проекта. Напр. за производствените процеси на средните компании очакваните ползи са най-малко 50-100 хил. EUR/1 година или ROI (възвръщаемост на инвестицията) = (ползи от проекта - разходи)/разходи> = 5.
Оценка: Резултати, съгласувани от ръководството
Изисквания за сертифициране на Green Belt:
- Знания и умения
(10-дневна програма за обучение за кандидати за Черен колан):
- - Възможност да се обяснят философията и принципите на Six Sigma и Управление за отслабване и да се приложат Six Sigma/Lean инструменти в различни бизнес процеси в организацията. Познаване на системите за поддръжка (СУК, непрекъснато подобряване).).
- - Възможност за използване на модела DMAIC.
- - Възможност за използване на техники за картографиране на процесите.
- - Лидерски умения, идентифициране на изискванията на клиентите, мотивация, комуникация и овладяване на различни екипни задачи и динамика на екипа.
- - Оценка: Тестове (най-малко 80% от верните отговори в крайния тест) + наблюдение на треньора.
- Six Sigma - успешно изпълнение на проекта
Завършен проект Six Sigma и документирани значими измерими резултати (финансов или управленски доказан и потвърден неизмерим принос). Минималният праг на обезщетение се определя в зависимост от вида на организацията и фокуса на проекта. Напр. за производствените процеси на средните компании очакваните ползи са най-малко 20-50 хил. EUR/1 година или ROI (възвръщаемост на инвестицията) = (ползи от проекта - разходи)/разходи> = 3.
Оценка: Резултати, съгласувани от ръководството
Изисквания за сертифициране на жълт колан:
- Знания и умения
(2-дневна програма за обучение за кандидати за жълт пояс):
- - Възможност да се обяснят философията и принципите на Six Sigma и Управление за отслабване и да се приложат Six Sigma/Lean инструменти в различни бизнес процеси в организацията. Познаване на системите за поддръжка (СУК, непрекъснато усъвършенстване).).
- - Възможност за използване на модела DMAIC.