Той почука на вратата на Microsoft като млад мъж с новобрачен заем. Имаше уважение, но не се страхуваше. Днес той твърди, че би работил и за гастро листа за неговия основател, защото го е научил на много неща. След 20 години обаче той копнееше за промяна и днес учи хората как да бъдат щастливи на работа. JAN MÜHLFEIT защо не?!

гейтс

В деня, в който разговаряме, Бил Гейтс празнува 60-ия си рожден ден. Вече сте го поздравили?
Да, разбирате ли, това е вярно. Спомням си, че когато за първи път беше в Чехия през 1994 г., той беше на 39 години. Определено ще му изпратя имейл.

Така че все още сте във връзка?
Но последният път, когато му писах, беше, когато напуснах Microsoft. Той е напуснал компанията и е отдаден на своята фондация, така че поддържам повече контакти с негови колеги, като Джеф Рейкес, който е шест години директор на фондация „Гейтс“ и сега инвестира в една компания, треньор. Поддържам връзка с управлението на Microsoft.

Още през 1975 г. Бил Гейтс каза, че един ден на всяко бюро ще има компютър. По това време той беше на осемнадесет, а ти на тринадесет. Тогава той вече имаше такава визия, така че когато се върнем в началото, какво правехте тогава?
Е, все още не съм имал такава визия. Тъй като обаче играх професионален тенис, мечтата ми беше да спечеля Уимбълдън. Въпреки че по това време бях добър, така и не успях. Но това, което не успях в света на спорта, успях в света на бизнеса. Защото, когато станах вицепрезидент на Централна и Източна Европа в Microsoft, четири пъти подред бяхме най-добрият регион в света, по времето, когато бяхме и най-голямата компания в света. Така че всъщност спечелих Уимбълдън четири поредни пъти. (Смях)

Уимбълдън в ИТ бизнеса.
Да, защото никога не съм се опитвал да копирам нещо. Хората се раждат като оригинални с известен талант. Когато погледнем широко, когато децата си играят с това, което им харесва, те са щастливи. Проблемът започва едва в училище. Според проучване на НАСА до 98 процента от децата проявяват висока креативност, когато започват училище, това е вече 30 процента на 10 години, едва 15 на петнадесет и едва 2 процента на 25 години. Училището не отключва човешкия потенциал, а, напротив, заключва го. В крайна сметка Ян Амос Коменски също каза: „училище чрез игра“. Моята философия е, че не е важно човек да помни какво учи, а да разбере и да може да го използва. Да се ​​развива в това, на което се радва и на какво се радва.

А ти беше дете, което правеше само това, което му харесваше?
Спомням си, че в училище преди изчислявах примери по математика, а след това не слушах. Ако моята учителка искаше да ме накаже, тя щеше да ме принуди да рисувам, защото изобщо не го знаех. Но тя ми даде тетрадка, за да преброя още повече, защото знаеше, че ще си изкарвам прехраната. Тогава тя вече го знаеше, без никакви изследвания, които провеждаме днес. Тя изпита пламък в мен, че ще направя нещо добро. И успях.

Не всеки обаче ще успее.
Разбира се, човек прави неща в живота, които са неговата слабост, случва се. Но не бива да е 90 процента. Никой - независимо дали в културата, спорта или бизнеса - не се е прочул заради своите слабости. Често казвам, че ако например Карел Гот играе хокей, ще се озове в областното състезание. И ако Яромир Ягър пееше, то най-много в кафене. Но тъй като и двамата работеха с най-доброто в тях, те станаха професионалисти.

Кога се оказахте най-добрият в ИТ?
Исках да отида да уча във Факултета по физическо възпитание, но баща ми тогава вече знаеше, че освен тенис, силните ми страни бяха и компютрите и математиката, слушах го. По това време компютрите дори не бяха тук, имах първия Sinclair, който бяхме внесли от Германия. Настроих дипломата си отново на Tesla 200, който по това време вече беше стар тип, но ние просто израснахме на него. И затова това поколение мениджъри днес е много по-гъвкаво, според мен. По това време техническото образование в Чехословакия е на световно ниво.

Обаче наближаваше революция и вие, наред с други преживявания, събрахте и някои в ŠtB. Какво се възползвахте от тези времена по-късно в кариерата ви като старши мениджър?
Вече коментирах тази тема и никога не съм имал проблем с нея. Работих в научно-техническо разузнаване, подлагах се на проверки и като невинен човек бях препоръчан за по-нататъшна служба във Федералното министерство на вътрешните работи. И две години след революцията бях повишен. Аз обаче съм човек, който няма от какво да се срамува. Това, което използвах, определено бяха езици, защото знаех английски и руски, но също така работех с хора. И с нови хора, идващи след революцията, имах нови приятели и просто бях изумен как нещата се променят. Въпреки че бях образован в комунистическата система, аз се утвърдих в капитализма. Никога не съм учил политика, но когато бях на 25, вярвах по третия начин, че има нещо между социализма и капитализма.

И малко след това почукахте на вратата на Microsoft. По това време с новобрачния заем не се страхувахте да застанете пред човек, който имаше 100 милиарда. 30-годишният Ян Мюлфайт излезе с обстановката за Бил Гейтс?
С нещо, което днес наричам мислене от първа лига. Мисленето е единственото, над което имаме власт. Ако смятате, че можете да играете първа лига във вашата област, значи сте през по-голямата част от живота си. Когато мислите, че принадлежите към дивизия, в крайна сметка се оказвате. Това, което мислим, се превръща в това, което правим. И това, което правим се превръща в това, което са нашите резултати. Когато някой мисли по-добре, той е по-икономически ефективен, тогава е по-щастлив и тогава има по-добра имунна система и следователно е по-здрав. Играта със сигурност в живота обаче е в нашите гени. Вземете такъв прост пример - ако Пепеляшка не отиде на бала, тя пак ще поеме граха, но ще направи първата крачка и ще вземе принца. (смее се) За това също става въпрос. Когато правите нещо, това е само 10 процента, но 90 процента е това, което мислим. Трябва да сте реалисти, да, но не се самоубивайте.

Вече сте имали толкова голямо самочувствие на трийсетте?
В самото начало започнах като най-нисък маркетинг специалист, но винаги, когато имаше големи международни събрания на компанията, седях на първия ред и разговарях с ръководството. Прескочих няколко нива и се опитах. Когато Гейтс дойде в Прага, направихме няколко интересни кампании. И когато имаше световна среща, те показаха седем идеи от цял ​​свят, които според тях бяха най-добрите, а три бяха мои. Тогава получавах юзди в ръцете си. Става въпрос за самочувствие, но не и за арогантност. Трябва да се интересувате, но не и обидени.

На какво те научи Бил Гейтс?
Няколко неща. Визията е образ на свят, който все още не съществува, но визионерът ще му повярва и тогава другите ще го повярват. Те трябва да се самозалъгват и след това другите да се заблуждават. Когато Гейтс влезе в стаята и започна да говори за видението си, сякаш вече беше. Така че независимо дали хората от Европейската комисия, президентите, някога кралят, всички бяха абсолютно очаровани от това как говорят за бъдещето. Когато обаче срещнах друг милиардер след първата среща с него, който ми каза, че има това и онова или че го прави, изобщо не се изненадах. Тъй като Бил Гейтс яде два бургера през целия ден и пие кока-кола, той се държеше съвсем нормално. И въпреки че вече беше най-богатият човек в света, той летеше с търговски авиокомпании.

И казахте, че ще работите за него като гастрономичен списък.
Можех да си го позволя днес. (смее се) Но да, той ми е страхотен модел за подражание, много е интелигентен. Когато по това време той знаеше най-много за ИТ, сега той е човекът, който знае най-много за ХИВ ваксините например. Днес обаче е щастлив, защото раздава пари на хора, които се нуждаят от тях, защото наистина е разбрал и често казва, че всички сме твърде пристрастни, за да реализираме печалба. Хората могат да бъдат доволни от малко пари, ако имат покрити основни пари, разбира се. Защото тогава става въпрос само за признание, самопризнание или самореализация. Трябва да искате цел, но трябва да й се насладите. Така старият познат смята, че пътуването е по-важно от дестинацията. Отне ми 50 години, за да разбера.

И това, с което най-много се гордеехте по пътя си към Microsoft?
Как го направихме. Защото, когато бях начело на източния регион, скоро започнах да използвам методите на позитивната психология, търсейки силни страни, в които хората са талантливи и т.н. Когато стигнах там, не смених отбора, а настройките му. И най-доброто беше още три години след като си тръгнах. Хора от цял ​​свят също дойдоха да се учат от нас, имахме доволни клиенти и служители. Днешното състезание копира всичко, но не и хора. И когато хората са вдъхновени, се създава връзка и правилните лидери могат да я схванат. Това беше Гейтс, това беше Джобс. Например, той не беше добър мениджър, не беше добър технолог, но беше добър лидер. Apple не е просто компания, Джобс създаде движение, което има лоялни клиенти. Така че дори да нямат най-добрия продукт, „феновете“ ги купуват и задържат.

Вие също сте отдаден „фен“ на вашия дългосрочен работодател?
Днес софтуерът на Microsoft е навсякъде в Android, Apple, навсякъде. Така че вече можех да имам лесен Apple, никой нямаше да ми каже нищо, но използвам телефон Nokia и компютър Lenovo. Цялата тази индустрия обаче е узряла, преди се кълняхме и днес става дума основно за клиента и за да го синхронизираме.

Така че беше трудно да си тръгна?
Казах си, че 20 години вероятно е границата, защото често ме питаха защо все още не съм останал. Но да си топ мениджър е все едно да си топ спортист. Такъв хокеист има треньор, масажист, екип за изпълнение, физиотерапевт и имах секретар. Правих около 200 полета годишно в продължение на 15 години, летяйки по света шест пъти. Така че след 20 години напускането на „бизнеса в НХЛ“ е нормално. Бях решен да напусна по-дълго, но баща ми почина миналата година. И тогава разбрах, че искам да направя нещо голямо и в рамките на една седмица казах на ръководството, че искам да напусна до края на годината.

Днес ходите по цял свят, съветвате компании, организации, студенти. Така че все още сте заети, но иначе. Липсва ви нещо?
Не. Като председател често ми се налагаше да общувам с политици, независимо дали в Европейската комисия или в отделни държави. И изобщо не ми липсва. Въпреки това, не заради тези хора, повечето от тях бяха интелигентни, но има много негативна енергия. Всъщност е толкова странна игра, при която едната игра печели, хвърля другата и след това започва отново и това забавя страната. Парадоксално е, че сега правя много повече интервюта, отколкото когато бях в Microsoft, защото сега хората се интересуват повече от съдържанието, отколкото от моята позиция. В миналото около 80 процента беше това, което ми харесваше, а 20 процента беше администрацията. Но днес това е около 120 процента от това, което ми харесва. (смях)

Колко често сте се чувствали с хора като Тони Блеър или други високопоставени политици, които правят това, което наистина им харесва?
Ще го кажа по този начин, имах това чувство за онези, които повтаряха своята позиция или успех. Те бяха харизматични, независимо дали беше Тони Блеър, Мадлен Олбрайт или дори скиорката Катержина Неуманова. Те се познават добре и се учат от другите. За тези, които успяха веднъж или бяха избрани само веднъж, нямах това чувство.

Днес вие също ходите в университет и от сестра ми например знам, че вашите лекции са много популярни сред студентите. Така че в това се чувствате най-добре сега?
Е, най-доброто, все още може да бъде подобрено. (смее се) Разказвам им и за успехите си, но и за това къде съм направил грешки. Все още се уча. Например да говоря по-бавно на чешки, защото при модерирането все пак имам намек за бърз английски и други подобни.

Били сте в училища в Братислава, Банска Бистрица, но също така и в Хавард или Кеймбридж, колко сте млади днес, пред които се представяте?
И преди съм посещавал лекции. Но когато например китайците седяха отзад преди десет години, след това се преместиха в центъра, днес те седят на първия ред и задават най-интелигентните въпроси. Не казвам, че европейските студенти не питат, но е ясно да се види как младите хора от Азия имат цел. И винаги им казвам: вие сте първото поколение, което се състезава за работа в световен мащаб. Често ги подценявам, но е добре, че те учат при нас и нашите го виждат. И бих казал също, че такива словаци отиват по света повече за работа, учене или друг опит, отколкото за чехите. Често ги срещам по света.

Кой е Ян Мюлфайт
- е роден на 8 януари 1962 г. в Йиглава
- през 1986 г. завършва катедрата по информационни технологии в Електротехническия факултет на Чешкия технически университет в Прага
- е работил за Microsoft почти 22 години, от които е бил в топ мениджмънта през последните 15 години. Преди заминаването си той беше президент на Microsoft Corporation за Европа, която заема от 2007 г.
- днес той е консултант на много правителствени и международни организации, като AIESEC, Световния икономически форум, Европейската комисия или ОИСР
- Той също така тренира хора, компании и лекции по цял свят
- притежава много награди и подкрепя много благотворителни проекти
- По време на кариерата си той също беше гост в предавания на CNN, CNBC, Bloomberg, Euronews и даваше интервюта за медии като New York Times, Washington Post и Financial Times