терапия

Фото покана за шест круиза ...

Съвети за зимни семейни пътувания ...

Атрактивно пътуване за цялото семейство ...

Това, което четем по време на заключване. Чрез ...

Кратка терапия, ориентирана към решение

Тази книга е предназначена предимно за социални работници, които работят със семейства, в които е настъпило насилие, с проблемни млади хора, алкохолици и наркомани, с бездомни, както и с жертви на сексуално насилие.

Insoo Ким Берг
УКРЕПВАНЕ НА СЕМЕЙСТВОТО
Основи на кратката терапия, ориентирана към решението
Портал, 166 с.

Insoo Kim Berg (1934 - 2007) се основава на опита си в екипа на Стив де Шазер (на когото тя е негова съпруга), който разработи кратка терапевтична терапия. Благодарение на корейския си произход и американското образование, авторът успя да комбинира западен и източен подход за намиране на решения на проблемите, пред които са изправени техните клиенти. Работила е като лектор в много социални заведения в САЩ, Европа, Далечния Изток и Австралия. Книгата „Укрепване на семейството“ е чешки превод на нейното заглавие, който е специално адаптиран за нуждите на системата за социални грижи във Великобритания. Той обаче има и на какво да научи нашите социални работници.

Кратката терапия, ориентирана към решението, е гениално проста. Терапевтът не прави дисекция на причините за проблемите на клиента си, но насочва вниманието си към намиране на решения; подчертава малки промени и цели на клиента; той търси заедно с клиента силните му страни и сочи към предишни успехи, а не неуспехи. При тази терапия „това, което не е счупено“ не се коригира и терапевтът кара клиента да „направи повече от това, което работи“. Няколко нови техники са свързани с метода, което води до решения за кратко време, най-известното от които е т.нар. чудотворен въпрос. Друга книга от този автор, наречена Zázračná otázka (2011), е публикувана в портала, която разглежда подробно тази техника.

Примери от книгата „Укрепване на семейството“

Ние вярваме, че е по-лесно и по-полезно да се проектират решения, отколкото да се премахне проблемът. Нашият клиничен опит казва, че това, което правим, когато търсим решение, е различно от това, което правим, когато се фокусираме върху даден проблем. За клиента е по-лесно да повтори успешното поведение, отколкото да се опита да спре или промени проблемното поведение. Дори стъпките, които работникът предприема, за да „защити дете“ от малтретиране или липса на родителски грижи, са коренно различни от това, което той или тя би могъл да предприеме, ако трябва да „създаде безопасността“ на същото дете.

Въпросът за чудо е техника, която включва поставяне на цел и намиране на решение. Помага на клиента да си представи как нещата ще бъдат различни, когато проблемът му бъде решен. Терапевтът задава на клиента следния въпрос: „Да предположим, че една нощ се случва чудо и проблемът, който ви е довел в нашите грижи, е решен. Но вие спите, така че не знаете, че се е случило чудо. Какво мислите, че ще бъде знак за вас сутрин, че през нощта се е случило чудо? “Това„ изображение на чудо “може да се използва за картографиране на мястото, където клиентът иска да отиде, и за да разберете какво трябва да се направи за постигане на тази цел.

За разлика от медицинския модел, при който специалистът действа като експерт, който определя диагнозата, целите и процедурите, които трябва да се следват от клиента, терапията, ориентирана към решение, следва целите на клиента. Когато целта се определя от самия клиент и не му се налага от служителя, клиентът може по-лесно да се ангажира да я постигне.

Смятаме, че 50-80% от случаите са свързани с проблеми с алкохола или наркотиците. Следователно всеки социален работник трябва да може компетентно да прецени как зависимостта на клиента му пречи да бъде добър родител или партньор. Наличните данни показват, че персонализираната помощ работи най-добре. Много изследвания потвърждават, че за всеки проблем, особено за алкохолна и наркомания, успехът се увеличава, когато клиентите работят заедно, за да си поставят цели. Важно е да включите клиента в избора на цели, които са малки, ясни, измерими и реалистични. Също така е разумно да го подготвите за рецидив и да го научите как да предотврати рецидив, как да го управлява и контролира, как да се възстанови от него и да се върне в релсите. Най-големият риск от рецидив е усещането за неуспех на клиентите, което може да демотивира и дори да осакати целия процес. Клиентите се нуждаят от помощ, за да разберат, че рецидивът не означава да се започне отначало, а че това е малко изплъзване, от което те вече знаят бърз начин за връщане към предишното ниво на успех. Какво ще направи клиентът по различен начин следващия път и какви стратегии трябва да разработи, за да управлява своите уязвимости, ще бъде показано чрез подробен анализ, подчертаващ бъдещите стъпки и не анализиращ минали грешки.

Какво може да направи служителят, ако клиент говори за рецидив?

1. Разберете какво прави този рецидив различен от последния. Всяка малка, но отчетлива разлика си струва да се отбележи, за да може клиентът да види, че предприема малки, но различни стъпки.
2. Попитайте как клиентът е успял да спре там, където е спрял? Откъде знаеше да завърши след петата купа? Какво правеше, за да се озове там?
3. Какво научи от този епизод за в бъдеще?
4. Разберете какво прави клиентът между рецидивите, какво му е от полза и какво би искал да направи повече. Това може да бъде: да накарате нещо да работи, да спортувате, да се храните здравословно, да сте ефективни.
5. Заедно с клиента измислете реалистични стратегии за въздържане в такива опасни ситуации като рождени дни, партита, посещения, празници.
6. Продължавайте да обръщате внимание на промените в начина му на живот, приятели, социални групи и контакти.
7. Обърнете внимание на по-широкия контекст от живота на клиента и отбележете „ефекта на разпространение на вълната“.
8. Подкрепете клиента чрез възнаграждаване (дори малки постижения) и насърчаване.