Нарастващите разходи за здравеопазване са заплаха за страната чрез нарастващия ни дълг и заплаха за обществата чрез крайната сума. Един от най-ефективните начини за намаляване на разходите е премахването на превантивните източници на инфекция, особено затлъстяването.
Според изпълнителния директор на клиниката в Кливланд д-р Тоби Косгроув, затлъстяването представлява 10% от всички разходи за здравеопазване и ще се увеличи до 20% през следващото десетилетие.
За компаниите ще бъде все по-важно да разберат проактивно епидемията.
Комбинацията от леки отсъствия, свързани със здравето, и по-ниски нива на хронични и профилактични заболявания са силни аргументи. Един от начините, по които компаниите трябва да се намесят, е да предложи стимули на служителите да ходят на фитнес, да се хранят по-здравословно или да се стремят към конкретни здравословни цели.
Истинското предизвикателство е да се поддържат тези здравословни практики. Нов експеримент, едно от първите мащабни проучвания за здравословни стимули на работното място, от Хедър Ройър от Университета в Санта Барбара, Джъстин Снидор от Университета в Уисконсин и Марк Стер от Университета Дрексел тества нов подход, основан на поведението.
Нашият експеримент беше проведен с 1000 служители в централата на Fortune 500. На произволно избрани служители беше предложена едномесечна финансова награда за участие в съоръженията на компанията на място (10 $ на посещение за до 3 посещения всяка седмица). След приключване на този период на стимулиране, тези мотивирани групи бяха разделени на случаен принцип в 2 групи - първата предлагаше възможност за създаване на самофинансиращ се „обвързващ договор“, а другата не. Това обвързващо споразумение остави на хората обещанието, че могат да продължат да използват фитнеса два месеца след първоначалния период на стимулиране. Физическите лица биха могли да вложат толкова пари в акция, колкото желаят. Ако служителят се е съобразил с договора, парите му са били върнати или дарени на Обединения път.
Има няколко важни поведенчески прозрения в играта. Първата е, че стремежът към подходящо здраве често се проваля поради високи „начални разходи“, разходи за достъп до фитнес залата и високо ниво на първоначален физически дискомфорт. Като помагат да плащат за членство или са снабдени с оборудване, компаниите могат първо да го преодолеят. Предлагайки финансови стимули, те могат да преодолеят последното.
Плащанията също помагат да се преодолее „проективната пристрастност“, което означава, че хората не осъзнават, че физическият дискомфорт ще намалее с времето. Плащанията им помагат да преодолеят въздействието, така че не трябва да се отказват, преди наистина да започнат.
Финансовите стимули удвоиха интензивността, с която служителите използваха фитнеса. Ефектът обаче в дългосрочен план беше по-малък, имаше само 16 процента увеличение на участието във фитнеса.
Това прави задължителния договор толкова важен. Хората, които трябва да настояват, за да влязат във фитнеса, може да имат проблеми със самоконтрола, които ги карат да падат по-често, което намалява ефективността на програмата.
Групата, която имаше комбинация от финансови стимули и доброволен обвързващ договор, имаше 47 процента по-добра посещаемост на фитнес дори след изтичане на стимула. Имаше постоянни, значителни въздействия една година след експеримента.
Поведенчески ефективен начин за компаниите да накарат служителите във фитнеса е да намалят бариерите за влизане, да им помогнат при първоначалното въздействие и да им предложат възможността да запазят своята отговорност. Всички те са нужди, които могат да бъдат тествани и разширени с течение на времето. Поради ефектите си заслужава да опитате.
Преведено от: Лукаш Янкеех