Публичното изслушване на петимата кандидати за шеф на Словашкия национален театър продължи почти девет часа. Това беше третият кръг от процеса на подбор, в който някои кандидати представиха добре обмислена, рационална концепция, не забравяйки изкуството, със специфичен персонал на шефовете на ансамбъла, докато други бяха изненадани от по-слаби реторични и аргументиращи способности. Новият ръководител на SND трябва да бъде известен след няколко дни.

На 15 декември 2020 г. се проведе публично изслушване на кандидатите за длъжността генерален директор на Словашкия национален театър, който е и законоустановеният орган на театъра. В третия кръг на конкурса за поста генерален директор, който беше отворен за обществеността и за задаване на въпроси на кандидатите онлайн, постепенно се представиха следните кандидати: Мартин Бендик, Матей Дръчка, Петър Ковач, Марио Радачовски и Роман Такач.

culture

Всеки от кандидатите имаше най-много 80 минути за представяне, започвайки със собствено въведение представяне на проекта за управление и развитие на SND, което може да продължи максимум 20 минути, последвано Въпроси на комисията а обществени въпроси. Комисията вече беше запозната в детайли с всички проекти на кандидатите, тъй като ден преди кандидатите ги представиха подробно на членовете на комисията - това беше непублична част от изслушването на кандидатите.

Тя съдеше кандидатите 7-членна комисия, като има предвид, че Министър на културата Наталия Миланова назначи следните трима членове: Йозеф Шволик - генерален директор на секция „Изкуство и творчество“ на Министерството на културата на Министерството на културата на Словашката република, заместник-министър от съответната организационна единица на Министерството на културата на Словашката република, Моника Коренчиова, изпълнителен директор на Малък сценичен театър STU и директор на културни обекти Петржалка, който е член на изпълнителния комитет на Словашкия съюз на телевизионни продуценти от 2020 г., Петър Блашковиц - генерален директор на Словашката агенция за иновации и енергия (SIEA), бивш генерален директор на Националния център за здравна информация. Министър Миланова назначи консултант по персонала за външен експерт по предложение на Личния кабинет на Министерството на културата Петра Гонджурова.

Останалите четирима членове на комисията за подбор бяха назначени въз основа на предложения от външната среда и всички имаха един общ глас в комисията: колективен член на представители на служителите на SND: Томаш Мащалир - актьор, член на драмата на SND, Намерена Силвия - солист на балета SND, Марош Подхайски - секретар и заместник-директор на SND Opera, Вилиам Шварда - ръководител на техническата експлоатация на драмата на SND. Останалите членове на комисията бяха: Рубер Карул, който е работил като изследовател в Института за театрални и филмови изследвания на Словашката академия на науките (SAS), в момента е член на Президиума на SAS и преподавател в Академията за изящни изкуства и Марек Адамов - директор на гражданското сдружение Truc sphérique и независимия културен център Stanica Žilina - Záriečie, външен експерт с репутация и дългогодишен опит в областта на дейността на създадената организация от средата на независимата култура, номиниран от директора на Фонд за подкрепа на изкуството.

Той би се обърнал към него като към новия режисьор на пиесата Мириам Кичиньова, в същото време, обаче, във връзка с привидната ситуация, той предложи разделението на министър-председателите. Той смята, че първите три месеца на 2021 г. могат да бъдат изиграни с трудност. Сред ключовите идеи, които той съобщи, бяха следните: „Бихме искали състезанието между ансамблите и между броя на министър-председателите да престане да съществува“, каза Матей Дръчка, чиято концепция, изпълнение и аргументация бяха сред най-добрите от всички кандидати - изразявайки така субективното мнение на нашата редакция.

Що се отнася до персонала, той представи двукомпонентен модел в отделни файлове. Трябва да се зададе в реда според Drlička баланс между администрация и артистичен компонент, следователно във всеки комплект трябва да има двама отговорници. Художественият директор трябва да се фокусира изключително върху изкуствата и икономическата администрация и финансите. Балетът щеше да води Нина Полакова, който според него е готов да приключи във Виена и икономистът Андреа Скочекова. Opera щеше да е шефът Далибор Дженис а Любор Кукр от Чешкия национален театър, т.е. отново в два компонента.

В презентацията той представи конкретна концепция ремонт на историческата сграда на SND, която в момента е в извънредно положение, планира да привлече средства от еврофондовете за нейното подновяване. Той не пропусна темата за раздела за художествено-декоративни работилници, чиято администрация според него трябва да принадлежи към Технико-оперативната секция. Той отбеляза, че сградата на работилницата също е в окаяно състояние.

На въпроса Томаш Мащалир, че същата амбиция по отношение на ремонта на аварийното състояние на сградите на театъра вече се е появила под бившето ръководство, но директорите се провалиха, което означава да убедим основателя, Дрличка отговори: „трябва да бъдем по-убедителни, по-упорити и да оказваме натиск върху откривателят."

В проекта той също обърна специално внимание на обръщението към младия зрител, счита за необходимо да се бори за младия зрител, да координира работата с училищата и да подготви специални проекти.

Настоящ генерален директор на SND Петър Ковач той представи изключително трезва, аргументирано балансирана концепция, както и речта му беше убедителна, плавна и култивирана. Предимството от негова страна е фактът, че той е запознат в детайли със средата на театъра, недостатъкът - и е публична тайна, че е назначен от бившия министър на културата Любица Лашшакова. Въпросът е кога ще се отървем от тези безкрайни травми, че изкуството ще бъде обвързано с политически печат, въпреки че всички се преструваме, че не е.

Петер Ковач не е изградил въздушни шлюзове в представения проект, но се е поставил сам краткосрочни и дългосрочни цели. Счита го за приоритет търсене на нови възможности за финансиране на театъра, икономическа стабилизация на театъра, търсене на ресурси за нови постановки, наблюдение на качеството на представленията и повишаване нивото на самодостатъчност на театъра.

В дългосрочните си цели той посочи балансиран бюджет, култивиране на аудиторията, образователни дейности, разработване на цялостен план за всички ансамбли и мониторинг на съвременните тенденции.

При представянето на проекта той беше единственият, който също докосна значително и конкретно изменения на Закона за SND, съответно художествения съвет. Той говори за контролните дейности на генералния директор на SND и за това как трябва да изпълни своята визия, както и за управлението на театъра.

Драма SND според него е на високо художествено ниво, въпреки че ансамбълът е небалансиран от поколенията, защото не са били в състояние да го допълнят с по-младото поколение. Той предложи връщане към стария модел: двама вътрешни директори, които биха могли да оформят формата на драмата в своя образ и в същото време това би увеличило трудовата дисциплина.

Той също назова Проблем със състоянието на Opera, в който 16 директори са се сменили за десет години, следователно в комплекта нямаше приемственост, това беше свързано и със спада на трафика. Според него балетът има много добре изграден ансамбъл и в бъдеще трябва да оформи лицето си - управлява средния поток, но би се нуждаел от личност в ролята на балетен майстор или хореограф.

Критични думи бяха чути от отдел „Маркетинг“, което според Ковач не е уловило тенденциите на 21 век - дигитализация и изоставане в промоцията и PR. Той предложи на началника на отдела Романа Мартинка. Той посочи лошото състояние на сградата на UDD, но с един дъх добави, че гордостта са работниците, които обаче са стари. Що се отнася до аварийното състояние на сградата, той предложи или реконструкция на старата сграда, или изграждането на нова.

Той би искал да продължи със съществуващия екип, в Опера и балет той не сметна за уместно да сменя директорите (директор на операта е Растислав Щур, балет Йозеф Долински младши), но да намали значително соловия ансамбъл и допълнението на операта то с чуждестранни гости. Това обаче не е въпрос на следващите месеци. Понастоящем пиесата е без шеф, поръчан режисьор е Мириам Кичинова, Ковач може да си представи на тази позиция Едуард Кудлач.

В близко бъдеще, ако стане ръководител на първата сцена, ще трябва да спести повече пари. И така, как спестявате пари? Ковачът предполага, че ще трябва затворете историческата сграда и съкрати част от служителите - но той изключи пълното затваряне на сградата, той можеше да си представи случайни представления, които могат да се проведат. Сградата може да печели и от наеми, докато не бъде ремонтирана, с цел намаляване на разходите, защото в момента театърът е в кризисна ситуация: „Ще кажа, не знам какво ще блестим, пушим, още не създаваме По време на презентацията той също посочи. На това, за което го обвиняват - сравнение на театралните бюджети. Той сравни финансирането на Пражкия национален театър, който има годишен бюджет от около 33 милиона евро годишно, и SND - 17 милиона годишно.

Kováč не заобиколи публикуваните резултати от одита, извършени в SND от Министерството на културата на Словашката република, и откри няколко сериозни недостатъка: „Приветствах резултатите от одита, предприехме редица мерки и ще можем да премахване на причините за недостатъците. "

Сред въпросите, на които той отговори, беше видимостта на SND в света: „SND си почива чудесно и това е видимостта му в света. Трябва да направим една крачка по-напред, SND също трябва да стигне до европейските театрални фестивали. Театър „Мартин“ е бил на важни европейски фестивали. Проблемът е, че операта не се присъедини към структурата на Opera Europe, мисля, че трябва да стане част от тази структура, виждам място там, където да изляза. Балетът също има чудесни възможности за сътрудничество с чужди театри, Прага или Бърно. "

Всички кандидати бяха попитани за трамвая, който разделя обществеността, както и експерти. Настоящият главен изпълнителен директор отговори: „По принцип съм против трамвая по отношение на акустичното качество на заплахата за изпълнението на SND. Обединихме се с отличен акустик, който ще подготви проучването и съм убеден, че това проучване ще покаже, че преминаването на трамвая ще наруши акустиката в театрите на театъра. "

Марио Радачовски беше разочароващо, според нашата редакция. Той не беше убеден от концепцията или речта, нито от бързите реакции на въпросите на комисията или обществеността. Абсолютно ирационално и нехаризматично е да започнете своето изкачване с това защо у нас няма пари за култура, ако на железопътния възел в Жилина се намерят стотици милиони. Но да се надгражда върху този аргумент (и подобен - Тунел Višňové, магистрала в участъка Turany - Hubová и нови линии ...), е екологично враждебно разхищение на скъпа хартия за креда. Между другото, проектът, който Марио Радачовски физически държеше в ръцете си, поразително напомняше бюлетина за представлението на Словашкия национален театър (формат, сгъване, снимки ...) и след представянето член на комисията също попита за този факт. Марош Подхайски. Радачовски каза, че той е подготвил проекта от компанията, те са закупили снимките от фотобанката и са изтеглили някои от социалните мрежи на SND, без да знаят, че ще бъдат разпространени по-нататък - той има предвид публично представяне. Той честно призна грешката. И това му служи в чест.

Член на комисията Марош Подхайски - секретар и заместник-директор на SND Opera

В своята концепция той представи спецификацията на компетенциите на изпълнителния директор, в презентацията отдели повече време на главата за качеството, но в крайна сметка остават само фрази от общото ниво на типа: „основният критерий е качеството, качеството не знае компромис. "

Той представи своя екип, с който би искал да работи в бъдеще - внимание привлече Михал Руткай, основателят на рекламната агенция. Член на комисията отговори Намерена Силвия, дали тя може да работи за маркетинг и посочи възможен конфликт на интереси, като зададе въпрос. Радачовски би избрал директора на операта Мариан Търнър.

В презентацията той обърна внимание на състоянието на културата и нещата, които са се случвали в театъра в миналото. Това би било придружено от други стъпки: „трябва да знаете параметрите поне 5 години, защото е невъзможно да се подготви визия или да се развълнуват служителите.“ Той би искал да върне качеството и по този начин честта, която принадлежи на институцията като SND. Трябва да възникне много силен тандем между Министерството на културата на Словашката република и ГД „Обществено обединение“. Според него се разбира, че някои неща ще болят, "просто е въпрос как ще болят".

Подобно на останалите кандидати, той посочи, че ще трябва да предприеме непопулярни мерки в театъра: „Ще трябва да дойде до някакво отслабване, което аз лично бих искал да избегна“. Екипът му ще действа като управление на кризи през първите три години, ще вземе кризисни решения, но той каза, че в крайна сметка те могат да имат положителен ефект.

Според него сезоните 2020/2021 вече са ясни и той може да ги види в следващия прагматична посока на спестяване на пари и без премиери. Решаващият момент от неговия проект, който той защити, беше повишаване на цените на входа. Той изрази недоволство от цената на билетите, според него нивото трябва да бъде зададено правилно, защото много хора не решават цената. Той също така каза, че ще отмени нулевите билети.

Единственият кандидат за поста генерален директор на SND, който беше извън първите пет в третия кръг извън арт индустрията, беше Роман Такач. Очаквахме отличен, способен мениджър с уверен израз и ясни визии. И накрая, в структурата на театъра може да се проникне и чрез определен опит, чрез подготовка - защо човек трябва да има предразсъдъци спрямо някого, ако той представя добра концепция? За съжаление, г-н Takáč не ни убеди нито чрез харизма, нито чрез действие. Той твърди, че е проучил годишните отчети, уебсайта на SND и резултатите от одита не са го изненадали. Според него институцията трябва да функционира по такъв начин, че художественият компонент да не бъде засегнат от външни обстоятелства, спорове или криза.

По време на презентацията си той беше изненадан от предложението, че ако балетът SND в момента има физиотерапевт, той ще предложи и психотерапевт. Той обаче не уточни защо е предложил това.

Той не представи своя екип, защото иска да работи със съществуващ екип. Той многократно подчертава, че иска работа в екип, като посочва ефективното използване на ресурсите. Той отбеляза, че режисьорите обикновено се провалят, защото те отстояват своето его. По отношение на границите на финансиране той подчерта, че е ясно, че културата трябва да бъде субсидирана, но трябва да бъде и субсидия от друга сфера, не само от държавата. Той не отговори на много въпроси от обществеността, дори противоречи доста енергично на един от членовете на комисията, когато го попитаха дали познава настоящите директори на ансамблите на SND, за да не го пробва както в училище. В допълнение към останалите кандидати това беше неуспешното и неубедително заключение на иначе точно организираното публично изслушване на кандидатите за длъжността генерален директор на Словашкия национален театър. Можем само да се надяваме, че Комисията ще бъде справедлива и рационална, без никакви външни влияния ...