4.1. 2013 9:30 Защо Sony, Sharp и Panasonic изтласкват корейските и китайските конкуренти от потребителската електроника
Само преди няколко години телевизор или видеорекордер директно беше помолен да носи етикет „Произведено в Япония“. Електрониката от Sony или Sharp имаше същото качество и премия като iPad или iPhone. Ситуацията се е променила драстично и един от двата основни стълба на японската икономика се тресе под натиска на Корея и Китай.
Първият и все пак отзад
Sony, както и няколко други японски компании, е основана в руините на Токио след Втората световна война. Скоро марката се утвърди както на американския, така и на европейския пазар. Особено благодарение на иновациите, които дефинираха нови пазарни сегменти. От първия касетофон в средата на миналия век, през легендарните уокмани (въпреки че компанията е закупила патент за тях от бразилеца Андреас Павел) до първия LED телевизор в началото на новото хилядолетие. А оригиналността не може да бъде отказана дори на роботизираното куче Айбо.
Продуктовите иновации в Sony дори не се забавят. Наскоро компанията излезе на пазара, например, с компактен фотоапарат, оборудван с пълнокадрови сензор от професионални огледални огледални фотоапарати (RX1) или видео очила (HMZ-T2), изрязани от научно-фантастични. Една от свежите новости на пазара (също в Словакия) е свещеният Граал на филмовите фенове: първият продаван сериен телевизор с ултра HD или също 4K резолюция, т.е. четири пъти в сравнение с обичайния Full HD. 4K екраните представиха и други марки, но Sony се втурна най-много на американския и европейския пазар.
Проблемът на Sony изглежда е, че макар да поставя голям акцент върху разработването на най-тънкия, най-мощния и най-оригиналния продукт, той пренебрегва продажбите си, казват няколко глобални анализатора. При премиум цени обемът на продажбите страда, липсват бестселърите на масовия пазар.
Например, телевизионното подразделение на Sony е на загуба за осма поредна година. Някогашният безстрашен шогун подценяваше конкурентите от азиатския континент, които бяха по-гъвкави и често по-достъпни. Заради тях традиционните японски марки JVC, Hitachi и Pioneer постепенно се оттеглят от телевизионния бизнес или вече са се оттеглили напълно.
По-слабите бизнес резултати също могат да бъдат отразени в иновативната насока. Sony вече изостава от новото поколение телевизори с OLED технология, която в бъдеще ще разпечатва напълно както LCD, така и плазмата. Въпреки че Sony излезе с първия LED телевизор, 11-инчовият му екран не може да се конкурира с продуктите на LG и Samsung, които са 55-инчови пълноценни части за всекидневна. Ето защо Sony се обедини с конкурентния Panasonic - те искат да работят заедно на телевизори с лед.
Един Sony
От април 2012 г. новият изпълнителен директор Kazuo Hirai и новата му стратегия One Sony се опитват да променят курса на японския концерн. Целта е да се оптимизира работата на компанията чрез обединяване на подразделения, спестяване и фокусиране върху три основни тенденции: запис на цифрови изображения, игри и мобилни устройства.
От страна на продукта, компактните фотоапарати на Sony са популярни и нейните огледално-рефлексни фотоапарати подобриха пазарния си дял миналата година в сравнение с Canon и Nikon. През 2013 г. предстои пускането на ново поколение на игровата конзола PlayStation. Смартфонът Xperia, който компанията пуска от раздялата си с шведския Ericsson в мобилно съвместно предприятие, се справя доста добре. Според някои анализатори на Sony този сегмент има по-голям пазарен дял от Nokia или HTC. Напротив, таблетът Sony прие пазара само хладно и продуктовото портфолио на компанията също е диетично в това отношение.
Като част от стратегията One на Sony, компанията затвори производствени мощности в Швеция и Обединеното кралство. У дома те постепенно ще съкратят десетки хиляди служители, шест процента от общия брой. От друга страна, К. Хирай през първите три месеца на нова позиция инвестира в различни, според някои анализатори на рискови компании почти два милиарда щатски долара. Например той купи десет процента от акциите на конкурентния Олимп, който беше замесен във финансов скандал. Общата междинна присъда не е много благоприятна: пазарната стойност на Sony е спаднала с 8 милиарда долара, откакто К. Хирай встъпи в длъжност.
Потребителска електроника на борсата.
(затварящи цени на акции, щатски долари)
ИЗТОЧНИК: Yahoo! Финанси
Призрачен град
Panasonic има подобни проблеми. През изминалата фискална година (завършваща през лятото) той достигна най-червените цифри в цялата си 96-годишна история. Загубата му е била 9,7 млрд. Долара (а очакванията за 2012 г. са още по-лоши). Като част от реорганизацията той вече е започнал масови съкращения, като се очаква още десет хиляди да бъдат добавени към настоящите 36 000 съкращения до март 2013 г. Panasonic ще отмени или продаде някое от 88-те подразделения, които не отчитат печалба от поне 5% до март 2014 г.
С качеството на производството Panasonic е подобен на Sony. Плазмените му телевизори са оценени много добре, най-новата серия VT50 дори е описана от експертите като най-добрия телевизор на годината по отношение на качеството на картината. Камерите му също имат добра репутация. От друга страна, завръщането сред смартфоните не се получи: мобилните телефони Eluga и Eluga Power са вратичка и достигнаха само до няколко европейски пазара. Таблетките Panasonic се използват само пестеливо. Неговият ToughPad е предназначен за много специфични клиенти поради високата му издръжливост - а също и цената.
Sharp има най-лошата ситуация сред първите три производителя на електроника в Япония. Това може да се илюстрира от историята на град Камеяма. През 2004 г. Sharp построи там две модерни фабрики за LCD панели за 6 милиарда долара. Три хиляди души намериха работа в региона, а градът получи нова железопътна гара и училище от Sharp. По това време компанията имаше до една пета от пазара на плоски екрани, така че перспективите бяха ярки.
Но през годината цената на 40-инчовите LCD панели падна от 2500 долара до почти половината. И поради широкомащабното производство в Корея и Китай, то продължи да пада, сега е на десето (250 долара). Камеяма се превърна в малък град-призрак. Поевтиняването на LCD панелите имаше опустошителен ефект върху Sharp, който представлява 60 процента от портфолиото - трябваше да съкрати 5000 служители.
За да остане на повърхността, наскоро той взе заем от 4 милиарда долара от консорциум от японски банки. Той беше посредник, наред с други неща, фабрика, в която произвежда дисплеи за iPhone. Дисплеите трябва да бъдат обект на планирани инвестиции. Sharp разработи нов тип LCD, наречен Igzo, който е по-ярък, по-контрастен, много по-тънък и особено наполовина по-малко енергоемък.
И на телевизионния пазар
(%, дял от глобалните продажби на LCD и плазмени телевизори)
ИЗТОЧНИК: Търсене на дисплей
Samsung в Ginza
За какво грешат тримата ветерани в електронния бизнес? Има няколко причини. "Те бяха твърде бавни в преместването на производствения капацитет на по-евтини места извън родината си, а също и в намаляването на разходите", каза Едуин Майер, ръководител на Atlantis Investment Research. Компаниите също разчитат твърде много на продажбите на вътрешния пазар. Например Panasonic е изнесъл по-малко от половината от продукцията си през миналата година, докато LG е разположил само 17 процента от производството в Корея. Освен това се инвестира повече в научноизследователска и развойна дейност на азиатския континент. Samsung е похарчила 8,7 милиарда долара за научноизследователска и развойна дейност през 2011 г., Sony само 5 милиарда долара.
На японците не им помага високата стойност на йената, което оскъпява износа. Ето защо лаптопите на китайския Lenovo побеждават конкуренцията от Toshiba. Смартфони от други китайски дракони, Huawei и ZTE, атакуват Xperia. А на януарския електронен панаир CES трябва да се появят 4K телевизори от китайските марки TCL и Hisense. На практика неизвестен, но с амбиции да направи проект на американския и европейския пазар. Samsung стартира по подобен начин, който хората наскоро познаваха, особено от хладилниците.
Тримата самураи бяха усложнени и от неотдавнашните анти-японски протести в Китай, които предизвикаха конфликт за малките острови в Източнокитайско море. След това Panasonic трябваше да затвори една фабрика. Цунамито и земетресенията през последните години също сериозно нарушиха традиционните технологични компании.
Песимистите вече разбиха щафетата над Sony или Sharp. Според портала Kotaku те ще губят фенове и дори продавачите в луксозния район Токио в Гинза вече имат повече телевизори с изложени лога на Samsung и LG. Оптимистите все още вярват, че японските марки се покачват въпреки поредицата от лоши решения и удари от „непреодолима сила“.
Статията е публикувана в текущия брой на TREND 50-51/2012.