Коя майка не би искала да бъде достатъчно гъвкава по време на работа, за да може да се отдаде на семейството си? В крайна сметка, когато една майка е доволна, цялото семейство също е доволно - деца и партньор. И тогава се усмихвате и обкръжението ви възприема положително.
Много пъти обаче реалността е такава: дългосрочната загуба на жените в кариерата им по време на майчинство и родителски отпуск води до намаляване на професионалното доверие на жените и води до различия в заплащането. Жените са социално и професионално изолирани. Те са просто безинтересни за работодател, който се справя с него по начин, който много от вас вече са изпитали.
Опитът потвърждава, че за повечето от вас майчинството и родителският отпуск означават край на кариерата на последното ви работно място. При подобни условия в Швеция това може да не е така.
От публикацията „Къде се настройва и къде драска: Съчетаване на работата и грижите в международна перспектива“ на „Джендър проучвания“ от Чешката република се вдъхновяваме от държава-модел:
Шведската държава плаща на родителите период на грижи за всяко от децата им в продължение на общо 480 дни. Родителите на OBAJA обаче не трябва да избират този отпуск веднага след раждането на потомството, а до 8-годишна възраст. Майката може да избере максимум 420 дни - останалите 60 дни трябва да бъдат избрани от бащата, в противен случай парите ще бъдат отнети от държавата.
Шведските компании са длъжни да позволят на всички свои заети родители с малки деца (жени и мъже, включително ръководители) да работят на непълно работно време и гъвкаво да организират работата си.
До 18-месечна възраст всички служители имат право на 80% от доходите си. Освен това много шведски компании подпомагат родителите под формата на добавка към добавката за родителски отпуск за 6 месеца. Родителят може да се грижи за детето в продължение на половин година и да получава еквивалента на пълната му месечна заплата.
Държавата има голям дял в създаването на предучилищни заведения за деца на възраст 15-18 месеца. От 1999 г. държавата субсидира и частни детски ясли, така че процентът на детските ясли е еднакъв навсякъде. Има 3 нива на плащания според размера на доходите на родителите, но няма значение дали ще запишете детето в общинска, държавна или частна детска градина.
Компанията се опитва да задоволи нуждите на своите родители. Целта на шведската семейна политика е замислена като „балансиране на условията на живот между семейства с и без деца, подпомагане на възможностите и на двамата родители при съчетаване на работа извън дома със семейни задължения и специална подкрепа за семейства в неравностойно положение“.
В резултат на това 80% от жените с деца работят (90% при бащите).