"Индра Nooyi тя трябваше да преработи, за да накара компанията си да разбере, че светът променя отношението си към здравето и храненето “, казва писателят Стефан Щерн за бившия изпълнителен директор на PepsiCo.
„Избутването на още по-сладки напитки и пържени закуски в света няма да бъде печелившата формула“, добави Стърн след излизането на новата си книга, озаглавена Как Че Бъда По-добре Лидер. И Индра Ноои знаеше това много добре, така че през 2007 г. тя пое ангажимент от PepsiCo да намали количеството захар и натрий в ключови продукти.
Когато една година по-късно световната икономика спря и продажбите на безалкохолни напитки спаднаха, акционерите разкритикуваха плана й. Но тя продължи да се придържа към своята мисия, инвестирайки в маркетинг и ръководство на екипа, вместо да удушава плановете.
Как да разпознаем лидер
Индра Ноои е една от личностите, споменати в книгата. В допълнение към нея авторът се обърна и към лидери като Кен Фрейзър (Merck), Джеф Безос (Amazon) и Мери Бара (General Motors).
Препоръчваме:
В своята публикация, например, Стърн разказва историята на Индру Ноои, поканен на обяд от Financial Times преди около 10 години. На тази среща тя показа такава увереност и неформалност, че мнозина в залата твърдят, че „никога преди не са срещали подобен изпълнителен директор“.
Според Стърн тя е успяла много бързо в своеобразен „тест за хуманност.“ Това, заедно с другите й качества, я е направило велик лидер. И така авторът очертава 7 начина да станете по-добър лидер, следвайки примера на бившия главен изпълнителен директор PepsiCo. Ето ги и тях:
Първият начин: осмислете нещата
Лидерът трябва да може да обясни подробно задачите и стратегическите въпроси. "Кои сме ние. Какво трябва да направим. “Когато Индра Ноои подаде оставка като главен изпълнителен директор на PepsiCo през 2018 г., настоящата криза на компанията в затлъстяването, за която всички компании за храни и напитки трябваше да преосмислят своите продукти, потвърди визията си.
И как да проверим дали лидерът се е провалил в тази посока? „Когато някой попита служителите какво правят на работа и във фирмата, а те не знаят отговора“, пише Щерн.
Втори начин: бъдете добър пример
Индра Ноои инстинктивно разбра, че лидерите са постоянно наблюдавани от колеги и клиенти. "Благодарение на човешкия си подход към всички предизвикателства в бизнеса, тя даде добър пример."
Парадоксално е, че хората, които искат да стигнат до по-високи позиции в обществото, често забравят, че другите ги наблюдават отблизо. Точно това направиха веднъж, но наблюдаваха напредъка на шефа си.
Третият начин: придържайте се към реалистичния оптимизъм
Трябва да се намери баланс между прекомерната самоувереност и песимизма. „Ако шефът ви е мрачен, това демотивира. Но вие дори не искате безнадеждно амбициозен шеф. "
По време на обяда с Financial Times Индра Ноои беше „ярък и освежаващ гост, както и показа своята уверена, достъпна и неформална страна“.
Четвъртият начин: бъдете и вие сериозни
„Бихте ли искали да работите за лидер, който се интересува само от себе си?“ Лидерството наистина е свързано със служба, жертва и наистина упорита работа. И добрите лидери знаят това. "Nooyi осъзна, че PepsiCo обслужва семействата и има място в живота им."
Пети начин: донесе резултати
Ако нищо не се промени, вие наистина не променяте нищо. „Трябва да вземате решения, които водят до резултати.“ До 2012 г. Индре Ноои успя да върне PepsiCo във форма, отблъсквайки усилията на активист инвеститор, който се опитваше да наруши компанията.
Стърн вижда това като особен проблем в нестопанския сектор, където „лидерите се провалят бавно“, тъй като достъпът до доходи и печалби често е доста различен от бизнеса.
Шести начин: научете се
Най-горната позиция не е вашата финална линия. Ученето трябва да продължи и това важи както за лидерите, така и за обществото. „Уверете се, че компанията се учи, като се учи самостоятелно. Тя трябва да бъде представена външно, но също и да донесе нещо в нея. "
Седми начин: грижи се за развитието на бъдещите лидери
Уверете се, че сте напуснали компанията в по-добро състояние, отколкото сте я намерили, когато сте напуснали. Можете да направите това, ако намерите двама или трима души, които са достатъчно добри да ви заменят.
Например, наследник на Индра Нуи е Рамон Лагуарта, който работи за PepsiCo от 22 години. "След като стигнете до ръководната позиция, започнете да търсите своя наследник по естествен път."