Повечето семейни фирми не трябва да работят, за да оцелеят с шеф, който поема поста президент на САЩ. Доналд Тръмп беше принуден да се дистанцира от семейния бизнес, защото спечели изборите в САЩ. Той дори каза: „Не ме интересува моята компания. Няма значение. Децата ми го управляват. „Това е може би краен пример за натиска, който се върти около бизнеса около много икономики, но сигнализира за уникалния натиск, който идва с поддържането на организацията през поколенията.

винаги

Семейният бизнес преминава през различни култури, религии и произход. Производителите на шоколад Rowntree, Fry и Cadbury, обущарите Clarks и банкерите Barclays и Lloyds се превърнаха в голям бизнес, откакто семействата на квакерите започнаха. Те участваха в бизнеса отчасти защото бяха изключени от други аспекти на обществения живот през 18 и 19 век и си спечелиха репутация по пътя, за да се грижат за работната си сила.

Последните примери включват малки местни семейни търговци на дребно, създадени от имигранти от Южна Азия в Обединеното кралство, които искат да подкрепят следващото поколение, било то в бизнеса или в друга професия.

катастрофа

Семейният бизнес може да отнеме много време. Докато арменски алхимик се опитва да направи злато от неблагородни метали, той открива друг вид „злато“ - метална сплав, която има отлично качество на звука и здравина, когато се формира върху музикални чинели. Няколко години по-късно, през 1623 г., е основана Zildjian Cymbal Company, която може да бъде проследена от 16 поколения и почти четири века до днешната компания в Масачузетс.

Много ключови семейни фирми са преживели теста на времето, след като са открили собственост извън семейството, въпреки че често първоначалните семейства все още контролират значителен дял в компанията. Списъкът включва модерни гиганти като Wal-Mart Stores и Ford Motors в САЩ, L'Oreal във Франция, Benetton в Италия, Samsung в Корея, Sainsbury's във Великобритания и Siemens в Германия.

Индийската компания Tata обаче напоследък страда от медийни отблясъци поради рязкото спадане сред членовете на семейството на по-високи позиции.

Факт е, че повечето фирми са семейни. Във Великобритания приблизително 71% от всички малки и средни предприятия (МСП), в които работят до 250 души, са семейни. Предвид тези транснационални постижения може да е изненадващо, че до 95% няма да оцелеят в третото поколение в семейната собственост.

Някои от причините може да са съвместна критика на семейния бизнес. Те бяха обвинени, че понякога имат лошо управление и дисциплина, недостатъчно финансиране за подпомагане на растежа, различни стимули сред членовете на семейството и липса на формализирани процедури и процедури. Те могат да противоречат на отнемащите време семейни конфликти, бавното вземане на решения, избягването на риска, ограничените иновации и стратегията, която благоприятства статуквото пред промяната.

Множество мотивации

И така, как да изградите устойчив семеен бизнес? Първо, важно е да се обмисли как рационалностите, които са в основата на поведението и стратегиите на семейния бизнес, се различават от другите, особено от малкия бизнес. Да приемем, че добре управляваното МСП се ръководи изключително от „пазарни обосновки“, които се фокусират изключително върху бизнес нуждите и без да се намесват в мотивациите, свързани със семейната собственост. По този начин може да се твърди, че семейните фирми са по-доволни от печалбата (балансиране на други цели с постигане на минимално ниво на печалба), отколкото максимизаторите на печалба.

Отношенията между членовете на семейството - добри или лоши, или краткосрочни и дългосрочни - могат да бъдат пренесени върху бизнеса и да повлияят на начина, по който нещата се решават. Тези предизвикателства представляват чисто икономически рационални решения в семейния бизнес, особено когато се комбинират с когнитивни и поведенчески предразсъдъци, като предпочитанията на тези, които са като нас, или чувството, че стойността на загубата е много по-голяма от стойността на еквивалентната печалба .

Един от начините за разглеждане на семейния бизнес предполага, че трябва да приемем, че семейният, бизнесът и социалният живот на управляващите обществото трябва да се разглеждат като общи: взаимоотношенията се припокриват; семейството, приятелите и бизнес логиката или рационалността се обединяват, за да влияят на поведението и вземането на решения.

По принцип семейните цели и ценности могат да доведат до бизнес решения, различни от семейния бизнес. Те може да не са склонни да наемат хора извън семейството или да въведат технология по по-малко гъвкав начин, тъй като са обвързани със съществуващите начини на работа и със съществуващите служители и други активи.

Подкрепа за семейния бизнес

Едно от последствията е, че подкрепата за малкия бизнес и компаниите с висок потенциал за растеж не трябва да приема, че семейният и другият бизнес са идентични. Може да се наложи политиките да бъдат внимателно адаптирани за семейния бизнес.

Подкрепата, като стимулиране на търсенето, промяна на общественото отношение към предприемачеството, подпомагане на научноизследователска и развойна дейност и въвеждане на нови технологии, както и предоставяне на обучение, съвети и финансова помощ, трябва да бъде адаптирана, за да се вземат предвид разликите между семейството и нечленуващите държави. - семеен бизнес. Също така трябва да се наблегне на развитието на партньорства и ангажираност с други, включително членове на семейството и служители.

Успехът за семейния бизнес не трябва да се разглежда като просто оцеляване. Няколко семейни фирми ще се превърнат в бъдещи лидери на пазара, дори ако промените в собствеността им се променят, и те трябва да бъдат насърчавани. Тъй като семейният бизнес е толкова важна част както от ежедневните, така и от фирмите за растеж, изследванията и политиките трябва да вземат предвид тези по-заоблени перспективи, които включват сложни връзки и стимули, които идентифицират семейния бизнес от останалите. За щастие не всеки ще трябва да реагира на изненадващия политически възход, който оставя собственика да се подготви да се премести в Белия дом сред медиите, което е свързано с много потенциални конфликти на интереси.