червинка

Какво правят по-различен успешният постен бизнес? Защо 5S се въвежда няколко пъти, защо след време производствените секции, работниците, влизат в старите коловози? Защо получаваме обратна връзка, че Lean не работи?

Toyota Kata.

Ако попитаме служителите на Toyota за Toyota Kata, те вероятно няма да разберат за какво говорим. Името на този метод е за нас, извън Toyota, да разберем за какво става въпрос. Терминът Toyota Kata е измислен от Майк Ротер.

Ката = рутинна.

Toyota kata е метод на шофиране, използван в Toyota, Япония. Ката е японска рутина, постепенно придобила майсторство. Получаваме рутината, като я повтаряме постоянно. По този начин ние вкарваме процеса в кръвта и ставаме господари в нашата област.

Какво правят успешните компании по различен начин?

Успешните слаби компании не обявяват кампании за отслабване, не правят изолирани работилници, не купуват иновации, които ги спасяват. Те не създават ненужни планове за действие.

Постигнете целите си.

Те знаят къде отиват. Те знаят къде са, тук и сега. Те живеят чрез непрекъснато усъвършенстване (Kaizenom). Те постоянно се подобряват с малки стъпки ден след ден. Те правят иновации ежедневно, систематично изпробват нови неща, принципи и когато работят, го повишават до стандарта. Ако е необходимо, те могат да се адаптират към ситуацията, но не винаги се отклоняват от основните си ценности.

Основата е промяна.

Когато преминавате от „нормален“ или среден бизнес към слаб, първата стъпка е да осъзнаете къде съм сега и къде искам да отида. Знаете как изглежда моето целево състояние. Наричаме го с визия. Визията или истинският север е за посоката на цялото общество.

Компанията се състои от хора.

Всеки бизнес се състои от хора. Добрите хора имат добри резултати, страхотните хора имат страхотни резултати. Във всеки от нас има потенциал да бъдеш велик в нещо. Важно е постоянно да се учим. Независимо дали се учим от грешките си или разбираме как успяхме да постигнем страхотен резултат.

Треньор на ката.

Рутинното обучение или обучението по Ката е фаза на обучение, опознаване и решаване на проблеми с напредък. Лидерът, треньорът кара хората да намерят най-доброто решение за себе си. Треньорът не съветва хората да имат какво да правят. Когато тренират, те се фокусират върху процеса на непрекъснато усъвършенстване съгласно принципа на PDCA (планиране, извършване, проверка и изпълнение). По този начин най-добрите постни компании постигат устойчивото си предимство пред другите.