Работата изисква да играем определена социална роля. Който не се присъедини към "линията", ще стърчи. Малко са толкова добрите, които могат да си позволят да стърчат и да не си губят ума.
Колкото по-висока (и по-добре платена) позиция имате, толкова повече трябва да се придържате към определени неписани стандарти, които работата изисква. На първо място, това е специфично работно облекло, но не само това. Поведението е и това, което се нарича работа. За бунт и провокация той обикновено следва наказанието - провал в кариерата, провал в бизнеса.
На работа човек трябва да се държи небрежно и разумно уверено. Често ще трябва да "продава" резултатите от работата си. Понякога, само за това как можете да се представите, ще бъдете съдени дали вашата работа изобщо върши.
Това често означава да застанете пред група хора и да представите вашите резултати или предложения. Трябва да сте подготвени за такава ситуация.
Как да мотивирам колегите на работното място
Вече писах, че мотивирането на някого е почти невъзможно. Като правило човек има или няма мотивация в себе си. В много отношения това състояние зависи от състоянието на невротрансмитерите в мозъка. Ако някой не изпитва нужда да опита или да направи нещо, не го напомпайте в него.
Често се справяме с мотивацията, когато не искаме нещо. Това важи по-специално за дългосрочните задачи. Цели, които изискват проактивен подход. Нека да се преместим на работното място сега.
Мотивация на работното място
При служителите ситуацията е малко по-различна. Те са съгласувани с работодателя. Те ще свършат работата и ще получат награда за това. Звучи логично и би трябвало да работи. Парите изглежда са мотиваторът. На практика обаче се оказва, че това не работи.
- Парите могат да мотивират по-значително, особено при ръчна работа. Ако се съгласите с момчетата за колко евро трябва да изкопаят яма, те ще я изкопаят и няма да изследват много защо е добре.
- Парите са само частична мотивация за по-взискателна психически работа. Можете да наемете екип от инженери, които да ви проектират сградата като награда. Ако обаче открият, че предложението им никога няма да бъде изпълнено, те ще престанат да се интересуват от него. По-добрите ще напуснат отбора, дори ако плащате кралски.
След това можете да черпите вдъхновение от тези знания за това как да мотивирате служителите.
Излишната работа осуетява желанието да продължите
По-рано психолозите бяха тествали как ще работят хората. Предложиха им цена за извършване на работата. Те изследваха колко дълго би работил човек, който смята, че работата му има смисъл. За разлика от това те сравняват друга група. Работила е по същото задание и за същите пари. Разликата беше, че след като задачата беше изпълнена, изследователите унищожиха резултата пред работника и дори не погледнаха работата. По този начин служителят видя, че работата му няма смисъл, въпреки че получава заплата. Представянето на втората група спадна рязко, до около 60% от представянето на първата група.
Можем да се поучим от това изследване. Ако служителят почувства, че работата му няма смисъл, той ще започне брутално да изчезва и той ще се отврати.
Работете без знание за резултата
Особено в по-големите компании е обичайно задачата да бъде разделена на по-малки части. След това отделните служители се стремят да вършат само част от работата. Имайте предвид, че ако това е доклад, чието значение не е много ясно, никой не иска да го направи.
Винаги когато е възможно, уверете се, че служителите знаят върху какво работят. За да ги накарат да почувстват, че работата им е допринесла за резултата.
Недостатъчна обратна връзка от ръководството
В съвременния свят често има объркване. Лидерите са заети и имат сериозни роли. Те често смятат, че не е тяхна работа да хвалят подчинените си. Ще дойде при тях да правят грешки за грешки и бъркотия. В такава организация тя ще слезе с вода.
Служителите ще формират опозиция и ще гледат на водещите с презрение.
Намерете начин да дадете на всеки служител поне пряк ръководител редовно, или при предаване на задачи, или на работа по време на работа:
- Той благодари за всяка представена работа.
- Той призна и оцени качеството му.
- Той оцени всеки личен принос на служителя. Например, ако е инициативен, мениджърът трябва да знае това и да уведоми служителя ясно, че е забелязал.
- Той изрази признателност и посочи, че извършената работа е смислена и значима. В идеалния случай, така че служителят да знае, че това, което е направил, е полезно.
- Ако е възможно, тази награда трябва да бъде публична. Свикнете с мисленето на служителите. Ако трябваше да го хвалят, пред когото щеше да се справи добре?
Знам, че подобни точки могат да звучат нелепо на някои позиции. Но може да се направи и под формата на едно или две изречения. Например, ако служител ви предаде отчет и го е подготвил перфектно. За целта се свържете с него пред друг уважаван ръководител или няколко колеги на срещата. "Г-н Novák, благодаря ви за изготвянето на тримесечния доклад. Подготвихте го перфектно. Забелязах, че там сте включили и измерението YXZ. Вие измислихте това разширение на отчета, смятаме, че това е чудесна идея. Докладът вече е публикуван и ще помогне на други колеги да планират в следващия брой на фирмения бюлетин. Благодаря ви отново.„Такава мини реч може да се каже за 20 секунди. Този, когото хвалите, ще се почувства добре. Други ще видят, че ръководството може да забележи и оцени качествената работа. Това ще създаде атмосфера на смислена работа.
Няма такова признание за манипулацията на хората?
Това е манипулация. Манипулацията е и трудово правоотношение. С помощта на инструменти (пари) сте манипулирали някой, който ги няма, да дойде да работи за вас и да напусне семейството. Ако го похвалите за това и му обясните, че работата му не е била напразна, той ще се почувства по-добре. Това е манипулация на чувствата. И това е манипулация, при която манипулаторът и манипулаторът печелят.
Как да станете експерт
Ще бъде от полза за кариерното Ви развитие, ако станете признат експерт. Човек, без когото „то“ не е възможно, някой, към когото другите се обръщат със съвет. Можете да постигнете такъв пост сравнително лесно. Насочвате се към води, където ловите малко риби. Да си експерт освен професионални знания означава и способността да общуваш добре с другите. Ако можете да направите това, кариерата ви ще се ускори.
Експертиза и кариера
По-малко трудната част за повечето хора е да имат опит. По-малко взискателни, защото вече имате някои основи от училище и сте придобили нещо чрез практика. Така че вие знаете много неща във вашата област, вие вече сте експерт. Това обаче обикновено няма да е достатъчно за кариера. Това, което знаете, знае за всички на вашето ниво във вашата област. Защо кариерата ви трябва да се движи, ако не сте нищо особено?
Така че сега е време за някаква надстройка. Намерете време всеки ден и започнете да учите. Няма значение как го правите. Независимо дали гледате отдела по интернет или четете книги. Можете също да ги слушате в колата. Дигитализирането на книга и преобразуването й в аудио формат не е проблем. Дори да прочетете това, което знаете, това е предимство. Натискате мозъка си в определена тема и сте бързи. Това ще промени кариерата ви по-късно.
Въпреки това, освен книги от вашата област, изучавайте и свързани области. Това понякога може да бъде дори по-важно. Експертът е човек, който трябва да вижда нещата в по-широк контекст. Затова потърсете в кои сфери от вашата работа се пресичате с други отдели и изучавайте тези теми. Ще получите чудесен преглед на експерта. Ако дадена задача трябва да бъде решена, може да имате връзки, които не са възникнали на други. Ако посочите това, ще напреднете в кариерата си с точно такива малки неща. Други ще разберат, че вашето мнение е по-точно, експертно.
Комуникационни знания и кариера
Дори да заредите хиляди книги, безполезно е, ако се страхувате да общувате. Така че как можете да продавате също е от решаващо значение за вашата кариера.
- Трябва да можете да говорите по всяко време (подходящо). Дали пред малка или голяма група хора.
- Говорете, когато е възможно. На срещи, на срещи. Винаги говорете за нещата, винаги трябва да е нещо насърчително, приятелско, конструктивно. Това ще бъде запомнено от другите. Това е важно и за кариерата.
По този начин, така да се каже, навлизате в съзнанието на другите. Ако сте били срамежливи досега, вероятно ще намерите невъзможно да се промените. Но повярвайте ми, практиката прави чудеса. Започнете с малки стъпки. Дори кариерата ви не напредва. Можете да се запишете за курс по комуникация или актьорско майсторство. Просто трябва да се представите добре пред другите. Това е голямо предимство за кариера.
Станете незаменими
Вече сте постигнали две неща, които могат да помогнат на кариерата ви. Станали сте експерт и можете да говорите публично. Третият компонент е приветливостта и откритостта. Те трябва да са вашият характер. Другите трябва да чувстват, че могат да се обърнат към вас. Как го правите е второстепенно. Можете да имате хубава сделка с хора на работа и те да го кажат. Ще постигнете това, ако освен това, към което се обръща внимание в работата, винаги споменавате нещо лично и това е благоприятно. Игнорирайте неща, които не харесвате, и говорете за това, което разпознавате. Кариерата ви се ускорява. Хората ще се чувстват в безопасност и добре с вас.
Добре е да помислите за принципа на актуализиране. Ако искате смяна в кариерата, наблюдавайте комуникацията. Колега от друг отдел свързвал ли се е с вас и е обсъждал нещо? Обадете му се след няколко дни и го попитайте как се справя и дали тя се радваше да му помогне.
Това ще ви напомни. Ако сте помогнали със съвета, може би човекът ще каже на колегата си за това. „Имах проблем, експертът ме посъветва и ми помогна. Дори се чудеше дали работи “. Така новината ще се разпространи за вас като за човек, който е достъпен и може да реши проблеми. Това е нещо, което трябва бързо да подобри кариерата ви. И ако не, тогава важи това, което написах в друга статия за кариерата - отидете да работите в друга компания. Във фирми, в които се прави кариера след защита и през леглото, нека тези, които харесват такъв режим, да го правят.
Няма да помогне на кариерата ви, ако се поддадете на помощ на колеги и компания, без да я компенсирате с нарастваща заплата и адекватен ръст в кариерата.
Защо има толкова много шефове - тъпаци?
Познаваш го. Той е шефът. Отдавна е там. Той е некомпетентен. Шефът му също е среден. Как е възможно в много компании те да се натрупват на ръководни позиции средно и неспособни? Това е законът.
Ако се интересувате от проблеми в кариерата, със сигурност ще пропуснете името Сирил Норткоут Паркинсън. Той формулира няколко закона, които се прилагат и до днес. Те говорят за това колко законно е да расте бюрокрация и да укрепва неспособни структури. Лорънс Дж. Питър и Реймънд Хъл формулират друг закон в началото на 70-те години, а именно
Закон за некомпетентността
Със сигурност сте чували тези истории за това как опитва пощальонът. Те го забелязаха и постепенно преминаха към асистента, директора, а по-късно станаха собственик на цялата компания. Или как някой се издига от миене на чинии до позиция ... Такива истории в ежедневието стават вероятно да спечелят в блокова лотария.
Въпреки това, ние знаем част от този принцип в офиси и много компании. то е кариерно израстване и повишаване. Предполага се, че ако някой се е доказал като асистент, можем да му поверим и по-сериозни задачи. Ако ги управлява, кариерата му може да бъде отложена. След по-сериозни задачи той ще отговаря за някой, който да му помогне. Постепенно служителят „надценява“ в корпоративната йерархия все по-високо. И така мениджърът става висш мениджър. Дори да се е преместил в друга компания, той вероятно няма да направи по-малко от регионалния мениджър. По-скоро с оглед позицията на държавен мениджър ...
Това кариерно развитие е нещо обичайно и има смисъл на пръв поглед. На пръв поглед обаче може да създаде проблеми.
Кариерният растеж няма връщане назад
Обичайно е да очакваме повишение, но рядко срещаме унижение. И това е проблемът.
- Помощникът ще се окаже способен и ще го повиши.
- Като заместник той се оказва способен и затова е повишен.
- Като директор обаче той не управлява ситуацията. И така - няма да го повишат повече.
Сега във фирмата има шеф, който не е достатъчен за позицията си. „Надолу“ никой няма да го премести, дори чифт волове. Ако компанията не се отърве от него с дъга, този процес ще започне да се повтаря постепенно.
- Това е често срещано в офисите - на повечето позиции има „заседнали“ хора, които вече не наваксват. Там некомпетентността и некомпетентността са трудни за контрол. Неефективността на офиса отговаря на длъжностните лица - това е идеална среда за корупция и невнимание.
- В компаниите подобна ситуация може да доведе до фалит. По-големите компании може да са неспособни и да субсидират щетите си от друго подразделение.
Некомпетентен шеф в структурата винаги боли
Некомпетентният лидер обикновено чувства, че не е запознат с работата. В този случай той постепенно ще почисти отбора - като всеки шеф. Некомпетентните обаче ще приемат себеправедни или по-скоро слаби подчинени. Той също така ще се опита да се отърве от най-добрите работници - той се страхува, че те биха могли да разкрият неговата безпомощност. По този начин посредствеността бавно се разпространява в организацията.
Ако смятате, че „принципът на Петър“ се разпространява във вашата компания, вижте дали имате по-добри предложения за работа в района. Рибата смърди от главата. И ако е празен в главата си, не плува далеч.