също

3.3. 2018 10:29 Комуникацията с цялото семейство е изключително важна при трансфера на поколения на семейния бизнес. И идеално е, ако и други активи се решават заедно с разделянето на компанията с разширеното семейство. Опитът показва, че по-далечните роднини с времето отхвърлят най-много първоначалното разделение. Такива заключения и препоръки бяха направени и на декемврийската конференция TREND „Различни пътеки към наистина добър семеен бизнес“.

„Важно е не само да се реши прякото семейство във фирмата, но и да се лекуват други членове, които не са активни в семейния бизнес, но имат своите интереси в компанията“, препоръчва партньорът на консултантската компания Amrop Словакия Марио Фондати . Става въпрос за определяне на ясни правила и роли в семейството. Трябва да се внимава дали неактивните членове на семейството изобщо имат право и право да гласуват или част от имота. Но това трябва да се реши от мажоритарните собственици на компанията, първоначалното кръвно семейство.

Както добавя Любош Ванчо, партньор на KPMG в Словакия, дяловете на семейната империя се наследяват предимно в кръвната линия. Това се потвърждава и от многомилиардни семейни фирми като Peugeot, Volkswagen и BMW. Тези компании, въпреки че вече са регистрирани на фондовите борси, имат правилото, че първоначалните семейни дялове се наследяват от синове и дъщери. "Това обаче не означава, че зет и булки също не могат да работят във фирмата", добавя той.

Въпреки че това е много чувствителна област, ако наследяването на кръв комуникира достатъчно с партньорите предварително, резултатът може да бъде удовлетворение на всички. Това се потвърждава и от наследника на Robotec Lukáš Vallo. Най-малкият от трима сина наскоро се ожени. Той вече беше казал на бъдещата съпруга как искат да наследят компанията в семейството по кръвната линия. Тя прие тази процедура с думите, че не е възможно да се ожени за нея заради компанията, а заради самата нея.

Семейство Валлов започна да се занимава с въпроса за смяната на поколенията преди година. Импулсът беше тогавашната конференция TREND по тази тема. В рамките на една година те преминаха от мислене към подробно и законно обработено подреждане на цялото семейно имущество.

Чувствително, но доста предварително

Най-често срещаният начин да се гарантира наследяването на кръв от компания е премахването на дяловата собственост в браковете на потомството. Но често двойката не се включва, особено в началото, когато все още възприемат връзката перфектно. След години ситуацията може да се усложни не само от развод, но и например от смъртта на наследника на семеен бизнес, когато съпругът, съпругата и техните семейства станат наследници на част от компанията.

„Всичко може да се лекува, но трябва да се реши предварително, за да не се налага да се решава само когато нещо се обърка“, посочва Ľ. В същото време Ванчо добавя, че най-голямата грешка би била да се игнорират или напълно да се изключат членове на разширеното семейство, например, ако те искат да работят във фирма. Много пъти е доказано, че те са много удобни и могат да бъдат от голяма полза за семейния бизнес.

„Семейните компании са по-малко задлъжнели, защото перспективите и планът им са дългосрочни.“ Ľuboš Vančo, партньор на KPMG в Словакия Източник: Милан Давид

Ръководителят на консултантската компания RSM Tacoma, Михал Шубин, подчертава още нещо при преместването на компанията от родители към деца. „Разделянето на собствеността не трябва да се ограничава до наследяването на семеен бизнес, а до разделянето на семейното имущество като такова.“ Това е нова тема в Словакия. Защото по принцип първото поколение основатели на семеен бизнес, започнало през 90-те години, все още приключва в района. Но в чужбина семейните фирми работят дълго време и не са нищо ново. „Чуждестранните семейства също имат предимството, че по тази тема се говори отдавна, докато поне доскоро това беше своеобразно табу у нас. Семейният бизнес не се обсъждаше у дома. Поради това поколението, което по същество е засегнато у нас, сега има по-малко време ", заявява М. Шубин.

В него са изброени и три основни цели, които трябва да се управляват при разделяне на семейното имущество. „Преди всичко е необходимо да се опитаме да поддържаме хармонията в семейството. Макар и да звучи романтично, това е ключово за дългосрочното функциониране на семейството. Това може да бъде осигурено от структура, която може да управлява активите на компанията. "

Втората важна тема е дали да управлявате или просто да администрирате. Тоест дали да се прехвърли собствеността директно на потомците, или да се организира така, че управлението да се поеме от външни професионални мениджъри и потомците да бъдат собственици и получатели на финансови облаги. „Това е много чувствителна тема, тъй като хората смятат, че във втория случай се отказват от собствеността“, казва М. Шубин.

Последната област е кръвната линия на наследяването. Това е важна тема, тъй като след смъртта на наследника неговият дял преминава не само към децата, но и към съпругата. Освен това съпругата може да се омъжи повторно и тогава нейното друго, съвсем различно семейство ще стигне до компанията.

„Най-добрата рецепта за потомството да спечелят уважение във фирмата е упоритата работа.“ Река Вилаги, ръководител на няколко компании в портфолиото на отец Оскар Източник: Милан Дейвид

Пуснете дъното на мениджърите

Наскоро в Словакия се наблюдава друга интересна тенденция в семейния бизнес. М. Фондати вижда, че няколко топ мениджъри от международни компании, които вече са достигнали по-значимо място в йерархията, в един момент не искат да останат завързани от наднационални правила. Те също не обичат да имат началник някъде в чужбина, като обменят идеите си с него по електронната поща.

„След двадесетгодишна кариера, на четиридесет или петдесет годишна възраст, те решават да отидат в друга област, съвсем друга компания и търсят местните семейни фирми“, казва консултантът. За по-малък семеен бизнес външният мениджър не трябва да бъде лош избор, особено ако никой от потомците няма по-видимо отношение към семейния бизнес или потомците дори нямат управленски умения. Тогава мениджърът отвън ще помогне да се прехвърли компанията през цялото поколение в семейството.

Йозеф Зайко от компанията Idona, която произвежда мебели по поръчка, описва от собствения си опит друг случай, при който приемането на външен мениджър в компанията е от полза. „С напредването на компанията постепенно стигнах до извода, че вече не мога да я ръководя сам, един човек няма да обхване подобен растеж.“ Затова той започна да мисли какво да прави по-нататък и синовете му бяха първият избор. По това време синът му Михал е работил във фирмата от около пет години, но дори с негова помощ това не е било достатъчно за по-нататъшно управление. Поради това той се обърна към добър приятел, също производител на мебели, специализиран в външната търговия. Но той не просто го примами в компанията със заплатата си. „Моята философия беше, че най-много ви е грижа, когато работите самостоятелно“, описва J. Zajko, защо той предложи на свой приятел 20% дял с позицията на топ мениджър в компанията. Семейство Зайковец все още има правен статут да решава положението на двамата синове и техните бъдещи семейства в семейния бизнес и собственост.