MUDr. Ладислав Мачо, д-р.
Повече от шестдесет години в науката, ендокринолог, академик MUDr. Ладислав Мачо, д-р. В допълнение към най-добрите изследвания, международно сътрудничество, публикации, имаше и много опит в управлението на науката.
Преди десет години - и по време на честванията на осемдесетте години - в SAS беше казано, че много от вашите колеги отдавна са идентифицирали Института по експериментална ендокринология с вас. И просто е въпросът кой е повлиял на кого повече ...
Ясно е, че човек може да бъде напълно реализиран само ако има връзка с работното си място и има отговор от него - особено когато е на ръководна позиция. Дали директорът или дори ръководителят на изследователския екип. Ако нямате такава обратна връзка, при липса на взаимно уважение е практически невъзможно да постигнете добри резултати. Така че не бих се опитвал да отговоря на въпроса кой кой е повлиял повече - влиянието е взаимно. Понастоящем директорът на института е в различна ситуация, отколкото при предишния режим. По много начини. Например - по отношение на финансирането на научните изследвания. Преди парите отивали само от бюджета. Чрез института - т. Нар. Институционално финансиране. И не чрез безвъзмездни средства, както е предимно сега.
Работили сте в Института по експериментална ендокринология на Словашката академия на науките почти от самото му създаване (от 1955 г. институтът като част от Словашката академия на науките е създаден през 1953 г. - бележка в редакцията), помните различните му периоди, в различни вие също сте го оглавявали.?
Смятахме за жизненоважно в него да има поне пет или шест важни учени, които знаеха как да изтеглят института в определена посока, да представляват някои специализации и да имат добри контакти в чужбина. Благодарение на тях те след това успяха да представят института в чужбина, да се споразумеят за сътрудничество и да дадат възможност на колегите си да натрупат опит на чуждестранни работни места.
Като режисьор вие ги избрахте според начина, по който в главата ви бяха очертани вашите насоки за изследване?
Опитах. Първоначално разработихме много приложни професионални медицински насоки, от които след това трябваше да се откажем, защото те бяха поети от здравеопазването. Под ръководството на основателя на института, доцент Подоба [док. MUDr. Джулиан Подоба, CSc. (1916 до 2005) - бележка за редакцията], например, е построено работно място, което - като първото в Словакия - използва радиоизотопи за откриване на нарушения на щитовидната жлеза. Като работно място на Словашката академия на науките обаче не можахме да извършим клинични прегледи за болници [по-късно този институт стана първото работно място на Словашката академия на науките, получило покана за създаване на амбулаторно работно място за биомедицински изследвания. Сега той обслужва всички институти на BMC SAS - бележка от редакторите. Още Академия/SAS Доклади 1/2019, Ендокринология: същността на изследването остава, но в нова маска - бележка за редакцията].
Как успяхте дълго време да имате няколко видни личности в института?
Още в началото на 60-те години ние настоявахме в конституцията всеки, който е завършил следдипломно обучение, да отиде в чужбина за една година. Това беше много трудно при социализма, освен всичко друго, беше необходимо да се гарантира, че тези хора ще се върнат. Но ние го направихме и почти всички успяха да стигнат до чуждестранно работно място, което се фокусираше върху фокуса си, или някакъв фокус, който ни беше необходим, за да започнем и да се развием. Така че непрекъснато получавахме нови методологични подходи и мнения от чужбина.
По този начин бяха създадени основните насоки на изследванията на института?
Преди всичко те последваха държавния план за основни изследвания. Въпреки че беше одобрен от партията, той беше разработен от учени. Под ръководството на първия директор на института стартирахме задачата за ендемична гуша [широко разпространено заболяване на щитовидната жлеза през петдесетте години - бележка в редакцията], но след това - чрез държавния план за основни изследвания - добавихме теми като стрес и ендокринология в развитието . Изследванията в областта на ендокринологията за развитие са резултат от усилията на държавата да съкрати периода на кърмене и да върне майките на работа възможно най-бързо. Трябваше да се отговори какъв ефект има това върху развитието на детето. Така че ние разгледахме развитието на ендокринната система след раждането и това, което й влияе.
Няма научна система, която да замени по някакъв начин държавния план за основни изследвания?
Когато бях натоварен и с прехвърлянето на функционирането на академията в системата за отпускане на безвъзмездни средства, след като поех позицията на SAS, посочих това. Системата за предоставяне на безвъзмездни средства е отлична за научните личности да излязат с нова идея, но липсва определена форма на централна научна политика, която беше много популяризирана например в Съединените щати. Например американските президенти обявиха десетилетия изследвания. През 50-те години например те са стероидни хормони. След това дойде десетилетие, фокусирано върху възпроизводството на човека. По-късно беше период на изследване на високото кръвно налягане, след това на онкологията ... През 90-те години имаше десетилетие на изследвания на мозъчната функция. В момента през следващия програмен период Европейският съюз търси по-голяма концентрация на теми чрез така наречените рамкови програми. Отново, това трябва да включва например изследване на рака.
Досега Съюзът е определил приоритетите, върху които са насочени неговите безвъзмездни средства ...
Но когато приоритетът е двадесет, той има почти толкова голяма тежест, колкото ако няма. Съюзът е засегнат от Конституцията. Трябваше да изберем и трите или четирите основни направления, за които създадохме отдели и търсихме хора, които да се впишат в тях.
Като председател на SAS, вероятно сте преживели напрегнат период в началото на 90-те години ...
Това е вярно. Като една от първите задачи трябваше да променя курса на академията, така че тя да бъде преориентирана към финансиране на научни изследвания от бюджетната, предвидена за предоставяне. Поех ролята на президент с оглед да прехвърля модели от страни, в които науката е работила добре. Срещнахме няколко проблема. Например интересите на университетите, които по това време имаха съвсем друго отношение към академията и нейното функциониране, отколкото сега. Също така беше важно да се запази отделна глава от SAS в държавния бюджет. И също така да поддържа конституция в него. Някои искаха да отидат другаде сами, докато други се интересуваха от различни институции. В допълнение, много други дейности бяха пълни в академията ...
Като?
Например работилници за развитие, които много институти имаха, защото трябваше сами да изграждат изследователско оборудване, което не можеше да бъде внесено от чужбина при социализма поради липса на валута. Когато пазарът се отвори, разработчиците бяха частично без работа. Мнозина напуснаха и използваха знанията си за създаване на специализирани компании.
Трудно беше да се премине към система за отпускане на безвъзмездни средства?
Не беше лесно, но знаехме достатъчно за това. Запознахме се със системата на безвъзмездни средства от чужбина, прехвърлихме много от страни, където те имаха богат опит. За щастие, тъй като в него имаше много подробности, след това как да се изпълни грантовата задача, как се оценяват проектите ... Друга задача беше да се промени финансирането. Популяризирахме представянето, което не беше и не е лесно, всъщност наскоро тази тема беше разгледана отново в SAS.
Но имаше още промени ...
Не трябва да забравяме поправянето на неправди, причинени на учените по политически причини, което е много живо, особено в институтите по социални науки. В допълнение към рехабилитацията на хората беше необходимо да се реабилитират и научните дисциплини, които социализмът потискаше. Освен това участвахме в промяната на законодателството. Всъщност при изготвянето му, тъй като новият Закон за SAS беше всъщност приет от парламента едва около десет години по-късно, през 2002 г. За щастие вече не отговарях за значително намаляване на бюджета на SAS, което също означаваше голямо съкращение.
Как се почувствахте да напуснете офиса?
Че поне част от това, което съм си поставил за цел, се е случило.
Преди и след това бяхте и директор на института. Какъв опит сте имали с това по различно време?
Дори през 1971 г., когато станах директор за първи път, отидох в офиса на базата на избори. Въпреки че това не беше по закон, това беше проява на атмосферата в конституцията. В моята позиция винаги ми е помагало, че бяхме един от най-добрите институти в академията, дори в онези сложни години. От другите - имаше и повече - ще спомена Института по химия и Института по полимери. Представихме институциите, чиито резултати SAS може да представи, например по отношение на броя публикации или цитати.
Благодарение на какво?
Говорих за личности, те са от съществено значение. Важното беше, че успяхме да филтрираме всички други влияния в института, освен научните. Бяхме един от малкото институти, които плащаха възнаграждения през 70-те години въз основа на точките на изследователите. Разработихме система, която отчита публикации и цитати. Това ни даде основата за оценка, която ни позволи да бъдем възнаградени според резултатите от научната работа.
Това бяха времената, когато беше много по-трудно да се публикува в топ списания ...
Това е бездна разлика в сравнение с днешната. При социализма издателската дейност в чужбина трябваше да бъде поета от политически служител - служител на специален отдел на SAS, който, разбира се, не знаеше никакъв световен език ...). Режисьорът имаше огромна отговорност. Но в нашия институт си казахме в началото на 60-те години, че ако не проникнем в чужбина с публикации, няма да постигнем нищо. Успяхме. По това време работата ми беше предимно в чуждестранни списания.
Каква беше формата на международно сътрудничество в онези дни?
Работила е и при социализма. Но официално това беше само в области като космическите изследвания. В други области той е изграден върху споразумения с колеги, които са се занимавали със същата или подобна тема. В края на краищата дори сега много сътрудничества възникват по подобен начин: те се договарят за конференция след лекция - често на кафе. Но имаше и официални споразумения с научни институции на Запад.
Как да ръководя учен?
Понякога много трудно. Особено когато са личности. Но трябва да кажа, че успяхме да задържим в института хора, които имаха диаметрално противоположни възгледи - независимо дали функционирането на института или неговата научна насоченост. В противен случай не бихме образовали или поддържали научни личности. Факт е, че винаги сме подчертавали, че ако не се движим в една посока, като се фокусираме върху научните изследвания, институтът няма да расте.
Според вас научните институции могат да се управляват от професионален мениджър, който не е учен?
С проблеми. Защото те не виждат дълбоката научна основа зад въпросите или споровете. Например - кой от двата екипа да купи устройство, когато и двамата твърдят, че не могат без него. Това би било възможно, ако ръководителят работи в тясно сътрудничество с научния директор.
Когато управлявахте института, трябваше малко да пренебрегнете науката?
Не. Имах късмета да имам сръчни сътрудници, които взеха много активно участие в управлението на института. Дали научна или икономическа.
Как се е променила експерименталната ендокринология през десетилетията, в които работите в нея?
Тъй като работното място, където работите от десетилетия, се доближи до вашите партньорски организации в чужбина?
Той определено може да направи същото изследване като чуждестранните работни места. Той е оборудван за това както методически, така и технически, както и от гледна точка на идеи. Трябваше да заменим изоставането в методологията или технологията с идеи.
Как те примами космическите изследвания, космическата физиология?
Политиката е малко виновна. След 1968 г. бяхме обвинени отгоре, че не поддържаме работни контакти с руски учени, игнорирайки предишни контакти с тях. Така че намерихме интересна за нас област, в която има оживено международно сътрудничество. Беше особено интересно за колеги, които се справяха със стреса. Тъй като състоянието на безтегловност или микрогравитация е наистина уникално за неговите изследвания.
MUDr. Ладислав Мачо, д-р.
Академик MUDr. Ладислав Мачо, д-р.
През август MUDr. Ладислав Мачо, д-р, международно признат учен в областта на ендокринологията на развитието и космическата физиология. Той е един от първите основатели на Института по експериментална ендокринология на Словашката академия на науките и неговата научна и организационна работа е изиграла значителна роля в развитието, изследователската формация и международното положение на работното място.
Завършва университетското си образование в Медицинския факултет на Университета Коменски в Братислава с наградата „sub summis auspiciis“. След дипломирането си се присъединява към Института по експериментална ендокринология на Словашката академия на науките (който сега е част от Биомедицинския център на Словашката академия на науките), където повече от шест десетилетия допринася за неговото развитие с научноизследователски концепции, оригинални научни резултати и неговата обширна и успешна научна и организационна работа. Заемал е различни ръководни длъжности, от 1965 до 1971 г. е бил ръководител на отдела по ендокринология на развитието и от 1971 до 1995 г. е бил директор на института в продължение на 23 години.
От 1987 до 1992 г. д-р Мачо е член на Президиума на SAS, от 1987 до 1992 г. - член на Президиума на Чехословашката академия на науките (ČSAV) и от 1990 до 1992 г. заместник-председател на Президиума на Чехословашка академия на науките. От 1990 до 1992 г. е председател на Словашката академия на науките, от 1969 до 1987 г. член на Научния колеж по медицински науки SAS, от 1976 до 1987 г. член на същия колеж на Чехословашката академия на науките и от 1983 до 1990 г. заместник-председател на Чехословашката комисия за сътрудничество в космическите изследвания и използването в мирни цели - Интеркосмос. От 1991 до 1992 г. е член на Съвета на правителството на Словашката република за наука и изследвания и от 1990 до 1992 г. член на научния съвет на Университета Коменски. От 1983 до 1985 г. е съветник на Световната здравна организация (СЗО) за Международната програма за химическа безопасност по отношение на здравните рискове при децата, от 1998 до 2003 г. член на комисията VEGA и през 2007 г. член на комисията по акредитация на Второто отделение на науките.
Научна степен на кандидата на науките CSc. получена през 1962 г. и доктор на науките д-р. през 1976 г. Година по-късно е избран за член-кореспондент на САС, а през 1981 г. става член-кореспондент на Чехословашката академия на науките. През 1987 г. е избран за академик на Словашката академия на науките, а на следващата година за академик на Чехословашката академия на науките. Той е високо признат за академик на Международната астронавтична академия (IAA) в Париж през 1986 г. От 1989 до 1997 г. е член на Съвета на IAA, през 1992 г. е избран за член на международното общество Academia Europea Scientiarum et Artium и през 2003 г. член на Ученото общество на Словакия.
В своята научна работа д-р Мачо се фокусира върху изследването на функцията на ендокринната система по време на онтогенезата (процеса на развитие на организма). Неговите най-важни резултати включват доказателства за съществуването на критични периоди в развитието на функцията на ендокринната жлеза по време на този процес при бозайници, както и експериментални доказателства за последиците от неблагоприятни интервенции в ранната онтогенеза върху функцията на ендокринната жлеза и хормоналния метаболизъм в зряла възраст. Заедно със своите колеги той придобива оригинални знания за наличието на хормони в майчиното мляко на бозайници и тяхното значение за развитието на функцията на ендокринните жлези на малките. Оригиналните резултати доведоха до изясняване на промените в хормоналната регулация и хормоналните рецептори след излагане на недохранване, прехранване и стрес. За тези резултати Л. Мах е награден с наградата SAS, държавната награда и няколко награди на професионалните дружества на Словашкото медицинско дружество (Словашко ендокринологично дружество и Словашко физиологично дружество). Този изследовател също се обърна към проекта за ендокринна регулация при ревматични заболявания и изследва трансфера на имуномодулиращи хормони между плазмата и синовиалната течност на ставите.
От 1975 г. Л. Мачо участва в наблюдението на ефектите от условията на космическия полет, особено състоянието на микрогравитацията върху ендокринните и метаболитните функции при хората и животните. Като част от широко международно сътрудничество на учени от Русия, Франция, САЩ, Унгария, Полша и други страни, той участва в изследвания на ефектите от космическите полети върху малки експериментални животни върху седем „биоразпръскващи устройства“. Той е член-основател на Международното общество за гравитационна физиология и е един от основателите на International Journal of Gravitational Physiology. Значението на оригиналната работа на д-р Мах за развитието на експериментална ендокринология и космическа биология и медицина се доказва от факта, че са инициирани няколко международни колаборации и покани за негови лекции на симпозиуми и работни посещения. Международното признание е и присъждането на наградата на Международната астронавтична академия (Париж, 1993) за оригиналния принос към познаването на реакцията на организма на животните и хората към условията на космическите полети.
В своите повече от 340 научни статии, публикувани предимно в чуждестранни списания и сборници, д-р Мачо донесе редица нови приоритетни открития и създаде нов фокус върху експерименталната ендокринология, фокусиран върху динамичен анализ на активността на ендокринната система от раждането до късната възраст. Негови творби са цитирани повече от 1700 пъти, главно в международни списания. По време на научната си кариера той образова седем изследователи със званието кандидат на науките (CSc., Съответно доктор на науките) и един доктор на науките (DrSc.).
Д-р Мачо е член-основател на Европейското общество за сравнителна ендокринология. Той е почетен член на Словашкото медицинско общество и Чешкото и Словашко ендокринологично дружество, член на Ученото общество на Словакия и член-основател на Международното общество за неврологични науки за развитие. Бил е председател на Словашкото физиологично дружество (1977 до 1981 и 1987 до 1990) и е почетен член на комитета на Словашко физиологично дружество. Бил е главен редактор на списанието Endocrinologia Experimentalis (1975-1991), сега Endocrine Regulations. Бил е член на редакционните съвети на научните списания International Journal of Gravitational Physiology, Cosmic Biology and Medicine и General Physiology and Biophysics.
Неговите научни резултати и научна и организационна работа са отличени с много отличия: награда на Международната астронавтична академия за научен принос в космическата биология (1993), медал на Я. А. Гагарин, награда на Международната федерация на космонавтите (1980) за оригинални познания за реакцията на човека към условията на космически полет, Награда на SAS за изследване на ендокринните функции в развитието (1974), награда на SAS за популяризиране на науката (1999), държавна награда за научен принос в развитието на ендокринологията (1978), златна плакета на Чехословашката академия на науките за заслуги в науката за човека ( 1990), Златен медал на SAS (1990), Медал на Словашката академия на науките за подкрепа на науката (2010), Златен медал на Словашкото медицинско общество (1990), Медал на Я. А. Коменски (1992) и държавна награда на Counciludovít Štúr Съвет от 1-ви клас (2012).
Автор: Мартин Подступка
Снимка: Мартин Бистрянски